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viernes, 5 de octubre de 2012

Sequal Advice


Una limpia con base en carcajadas
¿Sabías que un niño se ríe al menos, 200 veces por día, esta cuenta se reduce durante la adolescencia a tan sólo 15 veces diarias, y en la vida adulta, la risa y las sonrisas escasean?
Esto se debe al estrés, ya que obstaculiza la liberación natural del calor, provocando el desgaste prematuro y acelerado. Para evitar la tensión y el sobrecalentamiento, se sugiere la relajación, y una de las formas más recomendables de lograr la calma es a través de la risa o la carcajada.
Aquí algunos beneficios de la risa, según Robert McGrath, psicólogo de la Universidad de Wisconsin y Jesús Carlos Reza Trosino, autor del libro Risas y endorfinas
  • ü  Actúa como anestésico natural
  • ü  Se mejora el bienestar general: físico, mental y emocional
  • ü  El corazón bombea más sangre oxigenada
  • ü  Se incrementa la actividad electromagnética del cerebro
  • ü  El estado de alerta se agudiza
  • ü  La respuesta inmunológica se dispara
  • ü  Aumenta la capacidad pulmonar
  • ü  Se regula la presión sanguínea
  • ü  Se mejora el ambiente laboral
  • ü  Favorece la productividad
  • ü  Nos libera de toxinas
  • ü  Combate el insomnio

ü  Etc.

Sólo por eso… Un poco de humor
CHISTE- CHISTE
El MBA
(Master Business Administration)

El primo de una ex compañera me platicó que un conocido suyo había fallecido muy joven, mientras participaba en un maratón en Berlín, Alemania. Este joven justo había finalizado con honores una maestría en administración de empresas. Su familia quiso incluir ese logro en una esquela periodística, anteponiendo las siglas MBA a su nombre. Más, cuando un amigo del occiso leyó dicha esquela, él pensó que la sigla antepuesta al nombre del difunto significaba: “Muerto en Berlín, Alemania”.   J

Fuente: Ma. Del Rosario Loyola Romo, Revista Mejores Prácticas, Septiembre 2012 

miércoles, 12 de septiembre de 2012

Reseña: Conferencia “Beneficios e Implementación de la Oficina de Administración de Proyectos” / Agosto 22 de 2012 / Cd. de Guatemala


El pasado mes de Agosto, durante la semana del 20 al 24, como parte de un proceso para promover las buenas prácticas de Dirección de Proyectos del PMI, sus certificaciones, e impulsar la implementación de dichas prácticas, el Mtro. Rosendo Santomé Martínez, Presidente y Director General de Sequal Latinoamérica participó en charlas con diversos profesionales de Guatemala para compartir experiencias sobre el tema mencionado.

Primero, el miércoles 22 de Agosto, en el hotel Camino Real de Ciudad de Guatemala, se llevó a cabo una charla con un grupo de profesionales de la Dirección de Proyectos sobre los Beneficios de implementar una Oficina de Administración de Proyectos (PMO), a lo largo de la sesión se compartieron diversas recomendaciones para una implementación exitosa de este tipo de proyectos.

En dicha charla, se comentaron aspectos clave como la importancia de que las empresas ejecuten sus proyectos de forma eficaz por ejemplo, para reducir costos, mejorar la entrega de algún resultado o servicio a sus clientes, o ganar una mejor posición de mercado respecto a su competencia, logrando así cumplir con los objetivos estratégicos de las organizaciones.

Se habló sobre la manera en que se relaciona la planeación estratégica de una empresa con los proyectos que en ésta se ejecutan, y cómo una Oficina de Administración de Proyectos influye en que los proyectos se ejecuten de manera exitosa para cumplir con los objetivos estratégicos de las organizaciones.

A lo largo de la charla, los profesionales compartieron experiencias sobre la manera en que han  implementado buenas prácticas de Dirección de Proyectos en sus organizaciones, y los beneficios que han obtenido. Una grata noticia fue escuchar a tres profesionales del Banco G&T de Guatemala, quienes este año participaron en un Programa de Dirección de Proyectos impartido por Sequal Solutions, y a lo largo del curso definieron una metodología para administrar sus proyectos, desarrollaron un software para automatizar algunos de los procesos de la Administración de Proyectos, y habían ya dado los primeros pasos para implementar una PMO.

Al término de la charla, los asistentes participaron en una sesión de Networking, donde continuaron  compartiendo experiencias sobre la implementación de buenas prácticas para la Dirección de Proyectos.

Al día siguiente jueves 23 de Agosto, el equipo de Sequal se presentó en la Cámara de la Industria de Guatemala, donde el Mtro. Santomé  continuó charlando, ahora con un grupo de profesionales de diversas empresas afiliadas a la cámara, sobre la forma en que la aplicación de buenas prácticas de Dirección de Proyectos agrega valor a las organizaciones y refuerza el cumplimiento de los objetivos estratégicos de éstas.

Durante el proceso de compartir experiencias entre los profesionales, se estuvo de acuerdo que la aplicación de las buenas prácticas de dirección de proyectos propuestas por el PMI son aplicables a diversos tipos de proyectos realizados por las distintas áreas de la organización, y que pueden ir desde un proyecto de expansión, hasta un proyecto para lanzar un nuevo producto al mercado, sin dejar de lado los proyectos de mejora de procesos o de desarrollo de software.

No cabe duda que de manera gradual pero progresiva, el tema va cobrando mayor relevancia en el mercado Guatemalteco y estos temas son cada vez más conocidos. Una muestra de ello, es que en esa misma semana, el jueves 23 de Agosto pasado se llevó a cabo el Primer Congreso en Dirección de Proyectos del Project Management Institute (PMI).


Te invitamos a que veas las fotos del evento en nuestro perfil de Facebook, búscanos como Sequal Solutions.

martes, 10 de julio de 2012

Sequal Advice

El factor entusiasmo

De la apatía al entusiasmo,  a través de la motivación correcta 

Cuando busco la manera de motivarme, veo que cada proyecto no es solamente una oportunidad de aprender si no también una oportunidad para hacer que la gente cada día sea más feliz. Y la clave para hacer todo esto es pasión y entusiasmo.

Como Director de Proyectos, existe una forma de desarrollar el entusiasmo de una manera tan profunda y significativa que éste no decaerá, a pesar de lo fuerte sea la presión en cualquier momento:

1.- Decide  que características personales en particular quieres fortalecer
2. Desarróllalas actuando como si ya tuvieras esas características deseadas
3.- Cree y continuamente repítete que estás en el proceso de crear de la calidad para la que estás trabajando.


Si quieres ser más entusiasta: Debes actuar con Entusiasmo.
Otra práctica para fomentar una actitud entusiasta es la “limpieza mental”
Limpia tu mente de pensamientos depresivos y de todo evento que nuble y obstaculice los pensamientos alegres y  entusiastas, y evoca más pensamientos positivos que estimulen el ánimo.

Levántate del lado derecho de la cama
Un elemento vital para el desarrollo del entusiasmo como un Director de Proyectos es la manera en como empiezas el día.
Empezando cada mañana con entusiasmo puede hacer que  tu estado de ánimo sea positivo; a pesar de cualquier noticia desalentadora que puedas afrontar en el transcurso del  mismo.

Siempre he leído frases entusiastas, después de desayunar. Sin importar que tan ocupado esté mi día es primordial darle cabida a las frases positivas, ya que unos minutos no nos quitan nada.  
No permitamos que ninguna presión nos abrume al motivarnos. A lo largo de tu profesión, muchas situaciones conspiran en tu contra para bajar tu entusiasmo: desilusiones, proyectos fallidos, esperanzas frustradas,  ambiciones insatisfechas y la inevitable pérdida de energía.

Pero este nivel de deterioro solo es posible si tú lo permites. Si haces un verdadero esfuerzo puedes permanecer como un Director de Proyectos entusiasta.

Para mantener tu entusiasmo debes de identificar a tus motivadores. Mantente en la búsqueda de nuevos proyectos e iniciativas que te ayuden a sentirte vivo y feliz. Desarrolla tu entusiasmo y aplica tu pasión para dirigir a las personas involucradas en tus proyectos.

Empieza el día agradeciendo por todas las bendiciones que tienes y reaccionarás a tus problemas con un resultado más positivo y tu entusiasmo nunca morirá.

Fuente: Alfonso Bucero, PM Network, 2012


Conferencia Sequal Latinoamérica

Conferencia “La EDT (WBS) una gran herramienta para la definición del alcance en proyectos”


El martes 26 de junio del presente año, en el Colegio de Ingenieros de Guatemala, se presentó el Director General de Sequal Solutions, Rosendo Santomé Martínez, PMP, ofreciendo la conferencia “La EDT (WBS) una gran herramienta para la definición del alcance en proyectos”.

En dicha Conferencia, se ahondó sobre la importancia de organizar y definir el alcance total de los proyectos, empleando la llamada WBS o EDT Estructura de Desglose del Trabajo, misma que consiste en una descomposición jerárquica de los entregables y el trabajo del proyecto, a fin de lograr los objetivos del mismo y crear los productos entregables requeridos. Este esfuerzo continúa hasta haber descompuesto todo el trabajo de tal forma que los miembros de equipo puedan entender el trabajo a desempeñar y los objetivos a lograr.
Al término de la ponencia, concluyó con una frase de George S. Patton: “Toma riesgos calculados, esto es completamente diferente de ser imprudente”, frase que ejemplifica  el secreto que cada Director de Proyectos persigue, disminuir la probabilidad y el impacto de eventos adversos al proyecto.

Por el fuerte interés de los asistentes hacia la Dirección de Proyectos, se estima  que en los próximos meses se estarán ofreciendo más eventos de este tipo, así como la continua publicación de webinars  dirigidos a todo profesionista involucrado en proyectos.

Las fotos de la Conferencia las puedes ver en nuestro perfil de Facebook, búscanos como Sequal Solutions.

Publicado: 10 de Julio 2012

jueves, 15 de marzo de 2012

¿Que opina Nestlé de Sequal?

1- Al momento de evaluar opciones: ¿Qué nos hizo diferentes?
El ofrecer sin compromiso una herramienta para que la gente pudiera evaluarse, el ofrecer una Clase muestra.

2- ¿Por qué nos eligieron?
Por el diferenciador mencionado arriba, por el costo y por las referencias de quien tomó un diplomado con ustedes.

3- ¿Qué les llamo la atención de nuestro producto, servicio o propuesta?
Son cursos de buena calidad y a un costo muy accesible.

4- ¿Le agrado el seguimiento en el proceso de venta?
Fue el adecuado, hay otros proveedores que son demasiado insistentes, otros que no mostraron interés, SEQUAL fue el justo medio.
5- ¿Qué encontraron de valor en nosotros que les sirviera a ustedes y que la competencia no cubrió?
El ofrecer sin compromiso una herramienta para que la gente pudiera evaluarse, el ofrecer una Clase muestra .

6- ¿Qué más espera de nosotros?
Ofrecer cursos personalizados basados en las necesidades Nestlé, ofrecer capacitación de Project Management para no PM, tenemos 6 casos que lo requieren. Ofrecer capacitación en Soft Skills (p.ej. Comunicación efectiva, trabajo en equipo, etc) que no sabemos si la tienen

7- ¿Qué valora de una empresa que le vende este tipo de servicios?
Capacitación de excelente nivel por un costo justo, además de atención personalizada.


PMP© Andrea S. Sandoval Salazar
Nestlé México

martes, 10 de enero de 2012

El Score requerido para certificarte como PMP

Hace unos días, en el grupo del PMI en LinkedIn, se inició un debate sobre ¿Cómo establece el PMI el score para acreditar la certificación como PMP?, Keith Rosenbaum, del PMI respondió: "El departamento de Certificación del PMI no libera puntajes promedio obtenidos en cada grupo de proceso. Sin embargo, el nivel de competencia se deriva a partir de los puntajes de aprobación para el examen, la calificación de aprobado y los niveles de competencia se ajustan según las preguntas que el candidato a la certificación recibe, para garantizar la consistencia en la dificultad de los diferentes tipos de exámenes."

Es decir el resultado de aprobación, dependerá de la complejidad del examen que el candidato reciba.

Interpretación de los resultados de tu examen de certificación como PMP

El PMI ha adoptado la política de sólo proporcionar en el reporte de resultados de la aplicación del examen de certificación si aprobaste o reprobaste, así como también mencionar tus niveles de competencia (proficiency levels) en cada grupo de proceso.

Los niveles de competencia están directamente relacionados con el puntaje de aprobación en el examen. Este puntaje de aprobación se determina a través de un proceso de establecimiento del estándar, que utiliza a miembros certificados como PMP para determinar el puntaje de aprobación adecuado. Este puntaje de aprobación también es aceptado por el Certification Governance Council (CGC), que es un comité de personas certificadas que reportan a la junta directiva del PMI y tienen la responsabilidad de revisar el programa de Certificación del PMI. Este proceso sigue las mejores prácticas de Certificación de la industria y es realizado en cumplimiento con la acreditación ANSI (American National Institute Standard) del PMI contra el estándar ISO 17024.

Debido a la confusión de los candidatos que presentaron el examen de certificación, en cuanto a la interpretación de los resultados del examen, el PMI rediseñó el reporte de los mismos. La nueva manera de reflejar el resultado de la evaluación, que es por niveles de competencia, proporciona una orientación más clara sobre el desempeño que cada candidato tiene sobre cada grupo de proceso.

Los resultados de tu examen se reportan de 2 maneras:

1. El resultado de tu examen se definirá como aprobado o reprobado en función del número de preguntas que hayas contestado correctamente.

2. Se te asignará uno de los tres niveles de competencia en cada grupo de proceso, en función del número de preguntas contestadas correctamente. Y por consiguiente conocerás cuáles son tus fortalezas y tus debilidades.

Niveles de competencia:
• Competente: indica que tu competencia está por encima del promedio de conocimiento en el grupo de proceso correspondiente.
• Moderadamente Competente: indica que tu competencia está dentro del promedio de conocimiento en el grupo de proceso correspondiente.
• Debajo de competente: indica que tu competencia está por debajo del promedio de conocimiento en el grupo de proceso correspondiente.

¡Suerte en tu examen!

Fuente: PMI

martes, 13 de diciembre de 2011

¿Cómo es allá afuera? Segunda y última parte

Un enfoque poco convencional

Michael Cannon ha sido siempre poco común en cuanto a cuestiones de conseguir trabajo .
“Leia todos los anuncios donde solicitaban trabajo y mandaba mi currículum por mail a todas las compañías en las cuales estaba interesado, francamente no me hizo algún bien. Tenia mejor suerte es decir me funcionaba mejor conocer gente en puestos que me interesaba ocupar, y preguntarles como habían llegado ahí.”
“Lo más importante es que aprendí como comunicarme productivamente e hice una red de contactos con personas que me podrían dar esa gran oportunidad “ comenta Cannon.

Al hacerse más visible dentro de la comunidad del software, sus oportunidades incrementaban, inclusive si esto significaba tener que hacer trabajo no pagado.
Era mi constante y activa participación en los proyectos desarrollados y distribuidos libremente, los que me trajeron el más alto reconocimiento dentro de la comunidad y esto me abrió las puertas.
En resumen Cannon descubrió que las organizaciones estaban cazándolo y contactándolo directamente.

Mientras más trabajaba para los proyectos de software que se distribuían y desarrollaban libremente -open source- menos tenía que llenar solicitudes de empleo antes de obtener el puesto.
Ahora en la posición de CEO de Acqal. Corp. en Atlanta, Georgia USA, Cannon estaba afrontando el desgaste. Es por eso que a principios de 2010, entro a estudiar Chino, se volvió ciclista, y se fue a vivir a Taiwán.

“Al principio de mi carrera, iba tras el dinero, eso me convirtió en una persona que trabajaba en exceso, estaba estresado de sobremanera y era un marido miserable.”
En platicas que sostuvo a mediados de año con su amigo Rahul Dewan fundador de la compañía de TI que diseña, construye y hospeda websites, localizados en Gurgaon India. Discutía los retos que estaba enfrentando para poder hacer crecer la compañía, y esta conversación le devolvió a Cannon el interés por el trabajo y acepto el puesto de Jefe de Operaciones en Srijan.
Al principio del trabajo, admite que a veces pasaba corajes, se desesperaba, pero luego se dio cuenta que también estaba haciendo lo que mas amaba y mantenía y tenia un perfecto balance entre su vida y el trabajo.
Cannon dice que está listo para el próximo reto : “Empezar con Aihurs, una compañía que ayudara a las organizaciones para que migren sus sitios a contenido open source para operar sus sistemas .”

Directo al Próximo reto

“Nuestras carreras son la culminación de haber tomado el rumbo correcto , la concentración, y haber tenido el coraje en la adversidad y la suerte de nuestro lado” comenta Stacey Haggart, PMP, vicepresidente the Alliance of Technology and Women.
“Analiza como tus experiencias pasadas han ido moldeándote para una oportunidad en el presente” ella sugiere, y siempre busca el próximo reto: “Cuando obtuve algunos triunfos bajo mi mando, implementando procesos y fomentando la cultura del cambio en las organizaciones , me pidieron que asumiera el rol de liderazgo ejecutivo para aplicar esa habilidad en ambientes institucionales, la decisión de tomar este puesto era difícil, la compensación era menor que la del promedio de las industrias, pero el nivel de reto era muy alto.”

Si quieres encontrar un trabajo bien renumerado asegúrate que tu nombre y CV circule entre la gente correcta.
Para los profesionales la probabilidad de que su CV se encuentre en manos de alguien que te contrate es algo que depende por completo de la red de contactos que tengan.
“Es como todo organismo vivo, tu red de contactos requiere ser cuidada y alimentada.” Ciertamente toma un esfuerzo, el estar envuelto en grupos de interés local, asistir a reuniones de buscadores de empleos, o asistir a juntas con alguien, es decir todas estas actividades son casi un trabajo de medio tiempo.”

Pero la inversión que ella ha hecho en tiempo se ha visto reflejado en el apoyo que necesitaba en su trabajo y los consejos que le han dado con respecto a la vida laboral.
“Nunca desperdicies una crisis , siempre saldrá una oportunidad” estas situaciones de crisis siempre han activado sus talentos y poder de convencimiento, cualquiera que sea la circunstancia.
Para aquellos que transitan dentro de la Dirección de Proyectos, ella nos aconseja que seamos alguien con una integridad no comprometida, esto no sólo te ganara el respeto entre los miembros del equipo y directores, si no que también te encontrarás a ti mismo - al menos una vez en tu carrera- y te inclinaras hacia a ello.


También aconseja a los nuevos que están adentrándose en la Dirección de Proyectos, que se vayan familiarizando con el manejo de los conflictos, nadie se sentirá completamente a gusto haciendo eso, pero un buen director de proyectos requiere de diplomacia, fineza y tacto.
Las habilidades que envuelven la interacción interpersonal, son unas de las herramientas mas efectivas en un el kit de supervivencia del Director de Proyectos.

Con un pie adentro

A pesar de que los años hayan pasado, sus contactos anteriores, ayudaron a Allyson Toner, para ser contratada el pasado Agosto como directora de proyectos asistente, en RF Walsh Collaborative Partners en Boston, Massachusetts, USA.
Establecí una fuerte relación profesional con mis compañeros de trabajo , y me mantuve en contacto con ellos por años menciona Toner.

Cuando se trató de empezar su carrera como Directora de Proyectos un año antes, ella se contacto con un colega de RF Walsh, quien la recomendó a al compañía considerando su CV, y su búsqueda de trabajo termino, con tan sólo una entrevista.
“Les aconsejo a los nuevos en Dirección de Proyectos, que esta profesión se trata de establecer relaciones, no solo es trabajar para la compañía, trabajas para ellos pero también trabajas con clientes.”

Establecer una relación positiva desde el principio para conocer a la gente con la que trabajas todos los días, es clave para formar tus redes de contacto.
Claro que por tu experiencia laboral de un trabajo anterior, te puedes asegurar de menos una entrevista de trabajo, pero eso es solo el comienzo. Todavía tienes que demostrar tu experiencia laboral, y lo relevante de tu educación profesional.

Tener una posición en la Dirección de Proyectos en un clima económicamente difícil, requiere de un gran esfuerzo.
Los días donde el empleo te buscaba a ti se han ido. La construcción de tus redes de contacto debe ser fuerte y bien consolidada, haz tu tarea, relaciónate y mantente siempre listo para cualquier situación que venga, esto te mantendrá un paso mas allá de tu competencia.

Recuerda que la Dirección de Proyectos es una pasión, persíguela como si así lo fuera.

Fuente: PM NETWORK

lunes, 14 de noviembre de 2011

¿Cómo es allá afuera?

En los últimos dos años, los profesionistas se han visto en problemas para entrar al mundo laboral, por lo que se ha sufrido una crisis de desempleo como nunca en décadas.
Les pedimos a 5 Directores de Proyecto que nos contaran como fue que encontraron trabajo, su historia, qué hicieron, con qué se encontraron y finalmente nos dan sus mejores consejos.
Algo que te apasione
Con un título de excelencia y mención honorífica en Ingeniería y un Master en Dirección de Proyectos, Ryan Callus sintió que tenia la suficiente capacidad para poder trabajar para el Ministro de Relaciones Exteriores.
Su pasión por la política, era tanto como el deseo de dirigir proyectos, ya desde su juventud había desarrollado estas habilidades.
En ese entonces cuando estaba en el movimiento del Partido de Nacionalistas de Malta, el organizaba y promovía campañas . Desde ahí su visión política.
Moverse en círculos políticos, donde se relacionó con gente de gobierno, mejoró sus habilidades y se hizo acreedor de varias propuestas de trabajo que finalmente le ganaron un puesto en la política como justo el lo deseaba.
Su trabajo y su liderazgo en proyectos le ayudaron a impresionar al Ministro de Relaciones Exteriores, el mismo que después le ofrecería ocupar su puesto.
“Una vez que estas activo en la política y muestras interés en algún campo en particular, el o ella se darán cuenta por compañeros que hablaran bien de tu trabajo.”
En la Secretaria de Relaciones Exteriores ahora el es el responsable de la implementación de planes, que dan a las embajadas de Malta una serie de objetivos a cumplir como plan de política exterior.
“Debes estar abierto al cambio, a lo variable que puede ser el mercado laboral de donde estas trabajando, porque el cambio siempre estará presente, si te opones al cambio podrían terminar haciéndote a un lado”
Cuando menos te lo esperas
¿Piensas que un Director de Proyectos que ha estado trabajando por 17 años en la empresa, no tiene mucho de que preocuparse, y más aún en la recesión?
Pues...estas equivocado.
Kevin Owen Ellis, de repente se encontró en esa situación, hace un año.
“Primero tienes pánico un par de semanas, y luego te empiezas a preocupar realmente”. En su trabajo anterior en una compañía internacional, Mr. Ellis se dedicó por casi dos décadas a entregar proyectos, costos y servicios de contrataciones a través de los sectores de construcción e ingeniería. Era responsable de un personal de alrededor de 700 personas distribuidas por todo el mundo, también comenta que hizo crecer a su negocio significativamente esos últimos 5 años.
“No importa que tan seguro te sientas, la amenaza del desempleo persiste es un riesgo constante. Los Directores de Proyecto en Riesgos lo sabemos, es parte de nuestro trabajo día a día.”
Cuando Mr.Ellis fue despedido empezó su búsqueda de empleo identificando al TOP 10 de las compañías donde el quería trabajar.
Estando en continua comunicación con sus red de contactos y buscando constantemente, encontró finalmente a la persona con la cual dirigirse para encontrar un nuevo trabajo.
Mr. Ellis recomienda que por lo menos una vez al año se haga la búsqueda y monitoreo de otras ofertas de trabajo, para estar preparado y encontrar un nuevo trabajo si es que lo requieres. De esta forma tu currículum estará siempre actualizado, y estarás listo para responder algunas preguntas de trabajo.
“Tienes que conocerte muy bien, estar preparado para la cantidad de veces que te preguntarán: “¿Por qué quieres este empleo?”
“Es bueno tener las respuestas apropiadas para no parecer un oportunista, debes de tener claro que metas quieres alcanzar dentro de tu trabajo”
Mr. Ellis finalmente obtuvo el puesto de Vicepresidente y Director de Proyectos en el área de costos del grupo Hill International, una consultora en Dirección de Proyectos de construcción en Londres, Inglaterra.

Fuente: PM NETWORK

Espera más testimonios en nuestra segunda y última entrega de "Cómo es allá afuera?"

miércoles, 2 de noviembre de 2011

El fino arte de la negociación

Segunda y última parte

2.- Construye un buen argumento

Historias increíbles de como salvaste a tu empresa de un peligro inminente, pueden ser ciertas pero no necesariamente te darán bases sólidas para pedir un aumento.
Asegúrate que tu entrega este basada en documentación que compruebe tu desempeño y el retorno de la inversión que le has dado a tu empresa.

Como Director de Proyectos, es demostrar dónde y en que momento le haz ahorrado dinero a la empresa.
¿Donde fuiste lo suficientemente hábil para darle un valor agregado a tu empresa?

3. Examina tus motivos

El dinero no es la única motivación de un Director de Proyectos para pedir un aumento.
Factores como respeto, reconocimiento y satisfacción laboral también entran en juego.
Tómate un momento, siéntate, y reflexiona: ¿Cuales son los intereses que te llevan a tener una platica sobre una posible compensación?
¿Tus intereses son sobre la renta que aumento y debes pagar? ¿que reconozcan tu contribución a la empresa?
¿exiges una justa compensación por tu trabajo?.
Diferentes intereses te pueden llevar a diferentes opciones que posiblemente le puedes plantear a tu jefe.

4. Siempre debes estar preparado para escuchar una respuesta que no te guste

Si continuamente tus solicitudes de un aumento de salario han sido rechazadas, debes de reconsiderar y evaluar tus prospectos de trabajo en lugar de tus habilidades de negociación.
Si no estas recibiendo una respuesta favorable y sólo recibes un instantáneo NO por respuesta, puede ser que tu jefe quiere que dejes la empresa, pero aún no ha pensando como manejártelo y decírtelo

5. Explora otras opciones.

La negociación no siempre implica un cheque de vuelta.
Si lo que pides es un aumento de salario y te es negado, preséntale a tu jefe otras formas en donde puedes ser recompensado por tu arduo y comprometido trabajo.
Algunas opciones pueden ser: flexibilidad en tus horas de trabajo, capacitación, más vacaciones, una laptop para trabajar desde casa o un ascenso.
Si estas feliz en tu actual empresa u organización, es mejor presentar una larga lista de opciones que impulsen tus satisfacciones sin sobrepasar las expectativas de tu jefe.
Si no estas a gusto ni estas contento en tu lugar de trabajo, entonces es señal de que que empieces a buscar un nuevo trabajo. Piensa un poco más sobre otras alternativas.
¿Que harías si le pides a tu jefe este aumento de sueldo y te dice que no?
Una alternativa seria que te tragues todo eso y regreses frustrado a tu silla a trabajar. Pero también otra buena opción seria buscar en algún otro lado y empezar a mandar tu currículum a diferentes lugares.

Las compañías comúnmente no ofrecen aumentos de sueldo que no sean solicitados. Pero con el tiempo correcto de tu lado y considerando opciones, el Director de Proyectos, puede incrementar sus oportunidades de recibir este aumento.

En el 2009 según cifras mundiales del PMI, el 51% de los Directores de Proyectos,; han reportado un incremento en su paga (incluyendo salario, bonos y otras compensaciones)

Fuente: PMI Project Management Salary Survey—Sixth Edition

jueves, 15 de septiembre de 2011

El fino arte de la negociación

Antes de suceda una tormenta en la oficina de tu director, recuerda que el desempleo global ha seguido en aumento alcanzando un 8.8% el año pasado.

A continuación te mostramos 5 tips para que logres el “SI”, cuando estés negociando un aumento de sueldo.

1.- Haz tu tarea
Aunque tú y tu jefe lleven una buena relación de amistad, cuando llega el momento de negociar el tema del aumento de sueldo, esto debe ser muy aparte.
Debes comprender que el rango de salario es por la posición que desempeñas, y que es muy importante que obtengas información para hacer un comparativo en números, y tener bases para tu negociación. Alguien que sólo entra a la oficina y dice “quiero más dinero”, seguro no será tomado en cuenta, así lo comenta David Barret, Director del Programa “Centro de Excelencia en Dirección de Proyectos”, en Schulich Escuela de Negocios y Centro de Aprendizaje en la Universidad York, de Toronto Canadá.

Antes de dar un paso en la oficina de tu jefe, trata de responder estas preguntas:

¿Cuál es el valor monetario que aportas a tu organización?
El promedio del salario anual de un Director de Proyectos es $ 90,260 dólares.
Fuente: PMI Project Management
Salary Survey—Sixth Edition

¿Cuánto están ganando tus compañeros de trabajo?
¿Qué salario crees que tenga tu competencia?

Los Directores de Proyecto pueden tomar como base el PMI Project Management Salary Survey—Sixth Edition.
Aquí podrás encontrar los resultados de la encuesta del año pasado sobre los salarios descritos por: país, industria, género, nivel de educación, certificaciones y otros factores.

Tener información sobre lo que tu empleador está ofreciendo a otros es clave.
“Llegar armado con algún criterio y conocimiento de fuentes legítimas, sobre otros salarios que se están ofreciendo para tu puesto es una muy buena herramienta”, comenta Mark Gordon, fundador y socio de la Consultora Vantage Partners enBoston, Massachusetts, USA.

¿Cómo obtener esta información?


En algunas ocasiones este tipo de informes son públicos o información transparente que se puede consultar, pero en otros casos es prácticamente imposible, encontrar datos de lo que otros están ganando.

Descubre cómo obtener esta información y más tips en la última y tercera entrega de este artículo....


Fuente: PM NETWORK

viernes, 9 de septiembre de 2011

Directores de Proyectos muy solicitados....

Primera parte

La búsqueda de un aumento de sueldo, siempre es un tema inquietante, todos queremos un aumento, ¡pero vamos! ¿se tienen los datos para poder comparar que tanto están ganando en puesto similares al tuyo?
¿Cuánto vales para la empresa, cuánto vale lo que estás haciendo?
El aumento de sueldo es algo que todos deseamos pero también si lo pedimos o negociamos hay que tener bases para ello.
A veces uno se preocupa y no sabe cómo pedirlo ante el jefe, ¿cierto?
¿Cómo manejar esta situación una vez que estas frente a frente con tu jefe?
Si alguien nos dijera qué hacer para pedir esto sin ser rechazados, o no ser tomados en broma , sería mucho más fácil.
Para empezar hay ejemplos sobre lo que “La Guerra de Talentos” está manejando hoy en día. Es un hecho que ha alcanzado extremos, o ustedes juzguen...

Un ejemplo claro es el de la empresa Zynga (empresa del área de TI en SiliconValley, California, USA), esta compañía, invitó a su equipo de proyectos, a sesiones para jugar videojuegos, a tomar masajes y terapias de acupuntura. ¿Se les antoja? ¿Envidiable no?

Otro ejemplo, es la empresa Path (http://www.path.com/ conocido sitio para compartir fotos) ellos reubicaron sus oficinas, solo para que sus empleados tuvieran vista panorámica a la bahía de San Francisco.

Pero… a veces, los que son más felices, NO son los que tienen un mejor salario.

En Marzo, -el gigante de tecnología- Google, anunció que estaba pagando a recién egresados de la carrea de Ciencias de la Computación un sueldo por arriba de los $105,000 dólares al año.
Es decir un aumento de $20,000 dólares a comparación de lo que estaban pagando unos meses antes.

Y nuevamente en Enero, la compañía ofreció un 10% de aumento a su staff, alrededor de 25, 000 personas, tan solo como un incentivo.

Al paso que la economía global se recupera lentamente, las organizaciones se encuentran en riesgo de perder a sus mejores profesionales en proyectos, ya que sus competidores prometen sueldos más altos y mejores bonos.

Los jefes deberían estar más abiertos a la negociación, todo lo anterior, significa que los Directores de Proyectos están en buena posición para poder pedir un aumento de salario.

Pedir un aumento no es fácil, no es cuestión de sólo pedirlo y que “ojalá todo salga bien.”
¡No! esto va más allá.
Es un delicado balance entre tiempo, comunicación, investigación, recopilación, información y flexibilidad.


“La Guerra de talentos está otra vez en la línea de fuego, los Directores de Proyectos, están nuevamente muy solicitados”
¿Tú, sabes cuánto vales? ¿Cuánto están ganando tus colegas? ¿Cuánto están dispuestas a pagar las empresas por excelentes Directores de Proyectos? ¿Cuánto está ganando un Director de Proyectos certificado como PMP por el PMI?

Fuente: PMNETWORK, 2011

Descúbre cómo negociar, cómo obtener información para argumentar un mayor sueldo y más tips en la segunda entrega de este artículo…

jueves, 4 de agosto de 2011

Certificación PMP en México

La certificación PMP®, tendencia en contratos del Gobierno Mexicano

En los últimos años, cada día más directores de proyectos, propuestos para los contratos con el gobierno Mexicano, son titulares de la certificación Profesional en Dirección de Proyectos (PMP)® y la tendencia muestra que muchos de los contratos de gobierno requieren a los proveedores que comprueben que sus directores de proyectos son PMP.
Manuel Martínez, PMP quién es voluntario del PMI en México dijo: “Cada día, la promesa del PMI de hacer que la dirección de proyectos sea indispensable para los resultados del negocio® es más válida en las licitaciones de diferentes agencias del gobierno mexicano”.
El Sr. Martínez trabajó en un proyecto para desarrollar un proceso para presentar propuestas a licitaciones, y allí revisó muchas propuestas donde observó esta tendencia. Él vio solicitudes de PMPs para trabajar con agencias del gobierno federal y estatal y en proyectos de tecnología de información, infraestructura de rutas, mejora de procesos en hospitales, y desarrollo y capacitación del personal.
En el pasado, los proveedores solamente tenían que dar referencias de proyectos anteriores, sin embargo, hoy día, muchos proveedores deben enviar el currículum de los directores de proyectos propuestos junto con la prueba de su certificación PMP.
El Sr. Martínez agregó “Si bien no hay aún una pronunciación general del gobierno mexicano para hacer que el PMP sea un requisito obligatorio para todos los directores de proyectos, es muy común verlo hoy como un requisito en muchos procesos licitatorios.”
El hecho de que muchas agencias de gobierno requieran directores de proyectos titulares del PMP para manejar sus proyectos, demuestra el reconocimiento de la certificación del PMI y su importancia para el gobierno. También declara que las certificaciones del PMI son un indicador de excelencia.

¿Qué esperas? Obtén la certificación PMP con nosotros y únete a esta tendencia de contratación que te posicionará en mejores puestos y te generara más ingresos!

¡Certifícate ya!

CONTACTO
(55) 35.36.07.15
01 800 838 46 30
info@sequal.com.mx

Fuente: 2010 Project Management Institute, Inc.

miércoles, 3 de agosto de 2011

Renovación del examen PMP®

Renovación del examen PMP® – Lo que necesitas saber

El PMI® dirige un estudio de alineación de roles Role Delineation Study (RDS) cada 5 a 7 años, para cada una de las certificaciones basadas en el rol de servicios de Project Management.

EL PMI® ha completado el RDS para el PMP® y está preparando mejoras operacionales y de comunicaciones para mantener a sus principales interesados informados sobre en que consiste el RDS y cómo les afecta ellos.

¿Porqué el RDS es importante para el desarrollo continuo del PMP®?

Hacer un RDS permite identificar los elementos críticos y mas comunes en la práctica profesional del Project Management.
Esto asegura que los exámenes de certificación continúen evaluando lo más relevante en el trabajo día día de los
Project Managers como una profesión que evoluciona todo el tiempo.

En el mercado laboral, globalmente hablando, la Certificación PMP® está acreditada con el ISO 17024.

¿Cómo los resultados del RDS afectan al PMP®?

Los resultados del RDS producen una descripción actualizada del rol profesional de un PMP®.
La retroalimentación fue tomada de más de 3,000 PMPs certificados de 97 países, representando todos los niveles de organización, y de 45 autonombrados CEOs y 1,381 Project Managers.

Los resultados del RDS más importantes se enlistan a continuación:

Los requisitos de educación y experiencia que definen la elegibilidad para el examen PMP® se mantienen y no cambiarán.
Aproximadamente 30% del contenido del examen PMP® cambiará como resultado de los nuevos y substanciales cambios para reflejar el rol definido por el RDS .
Este cambio será implementado a través de temas existentes pero actualizados como apropiados. Los nuevos puntos que serán tocados en el examen han sido desarrollados para cumplir los requerimientos, y los viejos temas que no coinciden con el nuevo criterio han sido retirados.
Como resultado del RDS ciertas áreas del examen serán evaluadas de una forma diferente ya que han descubierto que existe un denominador común dentro de todo el contenido del examen. Específicamente en el área Profesional y de Responsabilidad Social (Área 6 del examen), las cuales ahora serán evaluadas en todas las secciónes del examen, no en una sección separada como se practicaba antes.

Lo que debes saber de estos cambios:

El PMI® finalizará estos cambios al examen PMP® para liberarlos el 31 de Agosto del 2011.
Antes del 31 de Agosto del 2011 el material de estudio permanece igual así como el examen.
A partir del 31 de Agosto del 2011 los nuevos materiales de estudio deberán estar apegados al nuevo contenido del examen PMP®

Para más información.
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35.36.07.15 Ext. 102
info@sequal.com.mx


Capacitación PMI®
Certificación PMP®
Otras Certificaciones PMI®

Fuente: 2010 Project Management Institute, Inc.

5 ventajas PMI

5 ventajas que tienes al ser Miembro del PMI

•Renombre, reconocimiento y redes profesionales de trabajo — Proyecta tu carrera, obtén beneficios de PMIs locales y comunidades virtuales, haz valiosos contactos y nuevos amigos en los eventos del PMI.

•Comunidades y comunicación —Aprende en el sitio o en línea con SeminarsWorld® y eSeminarsWorldSM; comparte y crece con otros practicantes en las comunidades y únete a la revolución social media como miembro del PMI, síguenos en nuestro Twitter y agréganos al Facebook.

•Acreditación mundialmente reconocida— Gana acreditación que incrementará considerablemente tu relevancia en el mercado laboral y tu valor como empleado. Explora las opciones y encuentra la que más se adecúe a ti, todo esto y más dentro del PMI.

•Ayudando a la comunidad— El voluntariado es más que una gratificación personal, se expande al campo de la dirección de proyectos como un todo. Aprende valiosas habilidades que pueden impulsar tu currículum, así como aportar a la comunidad PMI.

•Exclusivos descuentos para miembros PMI— Disfruta de los descuentos que ofrece el PMI en su tienda virtual, con un 20% de descuento menos, de los precios regulares.

Ahorra con el PMI, aprende y disfruta de sus eventos de redes de trabajo también!

¡Todo en PMI!

Fuente: 2010 Project Management Institute, Inc.

lunes, 11 de julio de 2011

PMI REP

¿Por qué escoger a Sequal como Proveedor de Educación Registrado ante el PMI para Capacitarse en Dirección de Proyectos?

Hay miles de entidades de capacitación que ofrecen cursos relacionados a la dirección de proyectos. Si bien muchas de esas ofertas son de alta calidad, la mayoría no han sido evaluadas en forma independiente contra los estándares globales de la dirección de proyectos y de la educación continua.

• Hemos demostrado estar alineados con PMI, la asociación líder mundial en establecer los estándares para la dirección de proyectos
• Estmos aprobados por defecto para ofrecer Unidades de Desarrollo Profesionales (PDUs) . Las PDUs que otorga a los titulares de una certificación, se aceptan automáticamente sin preguntas o verificaciones adicionales.
• A través del proceso de revisión de calidad del PMI, se verificaron las calificaciones del REP antes de aceptarlo y cada tres años luego de ello .
• Cada uno de nuestros cursos de dirección de proyectos debe ser revisado por un titular de una certificación apropiada y válida del PMI
• Se verifico el enfoque de nuestros cursos en los resultados del aprendizaje
• Nuestros cursos de preparación para la certificación del Project Manager Professional (PMP) deben ser dictados por un PMP válido
• Nuestros instructores están actualizados en sus métodos de aprendizaje y mejoran sus habilidades continuamente
• Nuestros cursos son actualizados y alineados a las ultimas versiones de los estándares globales del PMI
• Tenemos mecanismos implementados para que los alumnos puedan enviar sus comentarios sobre los cursos a su organización y al PMI
• Hemos demostrado mejorar continuamente nuestros cursos basándonos en los comentarios de los estudiantes
• Hemos demostrado contar con un proceso de mejora continua de calidad en toda nuestra organización
• Estamos involucrados activamente con la red del PMI y nos mantenemos informados de los próximos cambios a los precedimientos y recursos del PMI

La más reciente encuesta de PMI a los proveedores de educación muestra que más del 80% de las organizaciones que buscan proveedores de capacitación en dirección de proyectos prefieren fuertemente trabajar con un REP.

Las organizaciones y los individuos que buscan capacitación en dirección de proyectos ven la afiliación de los REPs con el PMI como un sello de calidad y excelencia.

¿Por qué no proteger su inversión en capacitación de dirección de proyectos utilizando un REP del PMI para dictar capacitación de calidad en dirección de proyectos?

Fuente: 2010 Project Management Institute, Inc.

viernes, 1 de julio de 2011

PMI Agile Certification

PMI anuncia dos de sus actualizaciones referentes a Agile Certification

1) PMI nombró “PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM “ como el nombre oficial de la certificación.

2) Con más de 6,000 interesados en aplicar para esta certificación, PMI se enorgullece y alegra en anunciar que la aplicación para la certificación PMI-ACP esta abierta y disponible en línea en pmi.org

Nota:

• Como recordatorio el examen de PMI-ACP estará disponible hasta el Tercer Cuatrimestre del 2011

• Durante el proceso de aplicación, también puedes pagar la cuota de la certificación. Después de que la cuota de certificación sea enviada, el PMI seleccionará al azar algunas para su auditoría. Si eres seleccionado puedes usar el tiempo entre tu aplicación y la fecha disponible del examen, para completar tu proceso de auditoría.

• No olvides que los participantes del PMI-ACP son elegibles para obtener un 20% de reembolso de su certificación.

Los candidatos Piloto, deberán de pagar la cuota de certificación y tomar el examen piloto en/para el 30 de Noviembre del 2011 y así recibir este reembolso del 20%.

El reembolso será emitido dentro de los 60 días de haber tomado el examen, mediante el mismo método de pago que fue usado para pagar la cuota de certificación.

Como guía para la preparación de candidatos para el proceso de la certificación PMI-ACP favor de tomar en cuenta los siguientes tips:






• Intégrate a un curso de estudio formal, ofrecido por el Registered Education Providers (R.E.P.s) ¡Sequal Solutions cuenta con cursos específicos para ti!

• Forma un grupo de estudio con colegas y amigos (en persona o virtualmente) para estar al tanto de las actualizaciones de PMI Agile Certification, visita la página de Agile Certification


Si tienes preguntas que no han sido resueltas con esta información por favor envía un mail a PMI Customer Care customercare@PMI.org

Fuente: 2010 Project Management Institute, Inc.