¿A quién asignamos como el Director del Proyecto?
El objetivo del evento fue “explorar las habilidades y conocimientos que requiere un Director de Proyectos exitoso, así como profundizar en la importancia de la asignación del Director del Proyecto desde un punto de vista integral”. Reunimos a expertos y participantes involucrados en el ámbito de proyectos dentro de su desarrollo profesional.
El panel fue integrado por:
El Dr. Alejandro Domínguez Torres, Director de Posgrado de la Universidad Tecnológica de México (UNITEC)
El Mtro. Dimitri Flores, Director de Operaciones de Hildebrando
El Mtro. Jaime Santa Ana, Director de Proyectos de Inversión para el consorcio Ara y certificado PMP® y,
El Lic. Rodrigo Merino Reyes, Director de la Oficina de Proyectos de Schlumberger y certificado PMP®.
La agenda del evento fue:
1.- Conferencia “¿A quién asignamos como el Director del Proyecto?”
Por el Licenciado y PMP® Rosendo Santomé Martínez-Director General de Sequal Solutions.
Los conocimientos técnicos, las habilidades directivas y las habilidades interpersonales son los aspectos que un Director de Proyectos integral debe desarrollar.
¿A Quién asignamos como Director del Proyecto?
Propuesta Sequal (Sequal Path)
2.- Opinión del panel de Expertos.
A través de las opiniones a una serie de preguntas, Los expertos nos llevaron a identificar el perfil solicitado de un Director de Proyectos en el ámbito empresarial actual.
3.- Networking cocktail.
Demostrar interés y empatía hacia otras personas con el fin de establecer una relación fluida y permanente nos ayuda a alcanzar nuestros objetivos personales y profesionales en un futuro.
Conoce las opiniones de los panelistas:
1.- En el ambiente empresarial, cuáles habilidades considera qué son más apreciadas en un profesional?
Mtro.PMP. Jaime Santaana – Dir Proyectos Consorcio Ara
2.- En las organizaciones o en su organización, cuál es el proceso que siguen o deberían implementar para la Asignación de sus Administradores de Proyecto?
Mtro. Dimitri Flores – Dir Operaciones Hildebrando
3.- ¿Qué relación tiene la competitividad de un país con la cantidad de personas con certificaciones internacionales?
Dr.Alejandro Domínguez – Director Postgrados Unitec
4.- ¿Cuál sería la valoración de las certificaciones del PMI por sector (TI, Construcción, servicios, otros), por qué?
Mtro. PMP. Jaime Santaana – Dir Proyectos Consorcio Ara
5.- ¿Qué Diferencias principales existen entre un Director de Proyectos y Un Director de PMO (Project Management Office). En cuanto a sus principales habilidades.
PMP. Rodrigo Merino – PMO Schlumberger
6.- ¿En qué radica la dificultad de elegir a un Project Manager (en términos de conocimiento, habilidades, económico, carrera, tiempo del proyecto)?
Mtro. Dimitri Flores – Dir Operaciones Hildebrando
7.- En términos de conocimientos, qué justifica el llevar la Dirección de Proyectos a nivel maestría?
Dr.Alejandro Domínguez – Director Postgrados Unitec
8.- Para las empresas como proveedores especialistas de proyectos que tan valioso y por qué requiere que el cliente conozca de la Administración de proyectos.
PMP. Rodrigo Merino – PMO Schlumberger
9.- ¿Cuáles son los obstáculos para capacitarte en México y cómo impacta en el desarrollo de una persona?
Dr. Alejandro Domínguez – Director Postgrados Unitec
10.- El outsourcing en servicios de TI demanda profesionales con habilidades específicas, cuáles son las principales?
Mtro. Dimitri Flores – Dir Operaciones Hildebrando
11.- En tu experiencia, las certificaciones del PMI®, mantienen los altos niveles de calidad y mejora continua que exige el mercado, por qué?
PMP. Rodrigo Merino – PMO Schlumberger
12.- En su experiencia, qué recomendaciones puntuales daría para que un Administrador de proyectos desarrolle sus conocimientos aprendidos en una capacitación en las mejores prácticas del PMI®?
Mtro. PMP. Jaime Santaana – Dir Proyectos Consorcio Ara
