PMI en 1 minuto México

Datos del PMI®, confirman que hasta la fecha del 23 de Junio del 2011, el número oficial de Certificados y Miembros activos en México es el siguiente:

· PMPs 2,191

· CAPMs 166

· PMI Members 2,667

Pero qué beneficios me otorga el certificarme?

1. Mejorar tu imagen dentro de tu organización

2. Aumentar el potencial de crecimiento y oportunidades

3. Acelerar tu desarrollo profesional

4. Obtener reconocimiento profesional y personal

5. Demuestrar tu habilidad para manejar proyectos bajo los estándares de dirección de proyectos.


Es por eso que Sequal al ser REP, cuenta con los cursos de capacitación que te ayudan alcanzar tu objetivo, y mejorar tu desarrollo laboral con las mejores prácticas en la Dirección de Proyectos.

¡Contáctanos, Sequal te dice cómo!

info@sequal.com.mx
(55) 35.36.07.15
01 800 838 46 30

Prepara tu examen

¡Prepárate para el examen CAPM PMI-SP PMI-RMP PMP PgmP con Sequal!

Usa estos consejos PARA ayudarte a preparar el examen de una certificación de PMI:

1.- Lee el manual de la certificación que corresponda para familiarízate con las políticas y procedimientos de pruebas (los manuales los puedes bajar en formato PDF de www.pmi.org)
2.- Lee la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK) junto con los libros de referencia en dirección de proyectos para familiarizarte con su terminología actual y con sus procesos.
3.- Asiste en un curso de preparación ofrecido por un Capitulo o Comunidad virtual de PMI, un Proveedor de Educación Registrado con PMI (REP), u otro proveedor de ecuación.
4.- Forma un grupo de estudio con colegas y amigos.
5.- En Sequal contamos con cursos registrados ante el PMI, ¡infórmate de fechas y promociones que tenemos para ti!

Contacto:
info@sequal.com.mx
52+(55) 35.36.07.15 / 01 800 838 46 30

Fuente: 2010 Project Management Institute, Inc.

Reunión con REPs Mexicanos

Casi el 70% de las empresas Proveedoras de Educación Registrados (R.E.P.s) con PMI cuya sede principal se encuentra en México, se reunieron con el personal del PMI responsables del Programa R.E.P. en América Latina, la Lic. Liliana Buchtik, PMP, Representante de PMI para América Latina, y el Sr. Gregory Shaffer, Supervisor R.E.P., y discutieron sobre el estado del Programa R.E.P. en la región y sobre nuevas formas de colaboración entre el PMI y los R.E.P.s Mexicanos.
El evento de un día realizado en el Sheraton Santa Fé, en la Ciudad de México, también contó con la participación del Director del PMI, William Moylan,PhD, PMP, y del Gerente de Relaciones Académicas del PMI, Saúl Spivack,PhD.
Los temas incluyeron, entre otros, el estado del Programa R.E.P. en América Latina, nuevos productos de PMI o cambios en los mismos, iniciativas del PMI para América Latina y cómo PMI está colaborando y promoviendo el Programa R.E.P. en la región. También hubo una sesión de tormenta de ideas para ver formas de que los R.E.P.s colaboren entre ellos y con PMI.
El Sr. José Esterkin, voluntario del Grupo de Consejo del Programa R.E.P. del PMI realizó una valiosa presentación titulada "¿Cómo ser un R.E.P. más efectivo en la región?". Su presentación se enfocó en la mutua colaboración que debe existir entre los capítulos del PMI y los R.E.P.s.
El evento culminó con un coctel y excedió las expectativas de los asistentes R.E.P.s. Ellos estaban muy satisfechos de ver el avance del PMI en la región y de su acercamiento mayor a los R.E.P.s mexicanos, así como de las iniciativas de apoyo mutuo discutidas.

Fuente: 2010 Project Management Institute, Inc.

PMI Lanza su Primer Taller

PMI Lanza su Primer Taller Académico Latinoamericano

Por primera vez el PMI realizó uno de sus Talleres Académicos pero esta vez para representantes de destacadas universidades de América Latina. PMI había realizado este tipo de eventos en otras regiones del mundo como en Europa, China y América del Norte entre otras, pero no lo había realizado en nuestra región o en idioma español.
Decanos, vice decanos y directores de programas avanzados o posgrados fueron invitados a este evento donde el personal del PMI responsable por los programas académicos en América Latina, la Lic. Liliana Buchtik, PMP, y el Sr. Saúl Spivack, PhD. se reunieron con los mismos para discutir sobre la necesidad de capacitación avanzada en dirección de proyectos. Asistieron representantes de universidades de México, Costa Rica, Ecuador, Perú, Panamá, Chile, Argentina, Uruguay, Bolivia y Paraguay.
El evento contó con la distinguida participación del Director del PMI, William Moylan, PhD, PMP, quien además es académico y trabaja en una universidad cuyo programa en dirección de proyectos ha sido acreditado por el Centro de Acreditación Global del PMI para Programas de Educación en Dirección de Proyectos (GAC).
El evento no solo reunió a universidades sino a un representante del gobierno y de una corporación de la región, quienes compartieron su perspectiva de la necesidad de capacitar a más profesionales para dirigir proyectos importantes para el beneficio de las organizaciones, del gobierno, y de la sociedad.
Entre los expositores destacados se encontró el Sr. Jim Szot, PMP y Director del Programa de Dirección de Proyectos de la Escuela de Gestión de la Universidad de Texas en Dallas, USA, quién compartió sobre cómo su universidad logró la acreditación GAC del PMI.
Entre los temas de interés de las universidades también se encontró la certificación del Técnico Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM)® y el programa de Proveedores de Educación Registrados (R.E.P.s)
Los participantes quedaron impresionados al conocer el programa de relaciones académicas del PMI y su modalidad de trabajo en América Latina para apoyar a las universidades de la región. Los asistentes y expositores valoraron mucho la invitación del PMI para participar en este importante evento.

Fuente: 2010 Project Management Institute, Inc.

Soft Skills

Saber Escuchar puede ayudarnos en los proyectos más de lo que creemos

Como Director de Proyectos, crees que te comunicas de manera efectiva?

Leí el capítulo completo de la Gestión de la Comunicación del Proyecto del PMBoK Guide, hice el Plan de Comunicación del proyecto, pero no fue suficiente, el plan es de gran ayuda, pero en lo que debo trabajar es en mejorar mis habilidades de escucha esas las debo ejercitar cada día en cada proyecto en el que participe.

A lo largo de mi experiencia en diversos proyectos pensaba que me comunicaba bien, pues creía que hablaba bien, decía lo que quería decir y creía llegar a acuerdos con mis colaboradores, clientes o socios. Pero ahora que pienso en esto, me doy cuenta que he cometido muchos errores y no he tenido la habilidad de escuchar efectivamente a muchas personas.

En la actualidad, muchos líderes de proyectos reconocen que les es difícil escuchar de manera efectiva lo que otros dicen, y que también tienen problemas para hacerse escuchar como quisieran.

Tom Peters, en su libro En busca de la excelencia, liderazgo e innovación menciona que los Directores actuales no saben escuchar a sus colaboradores ni a sus clientes y de ahí su bajo rendimiento.

Una investigación publicada en el libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey menciona que la efectividad en la comunicación está integrada de la siguiente manera: 7% se debe a las palabras, 35% al tono de voz utilizado, y el 55% depende de la actitud y comunicación no verbal (lenguaje corporal).

Para un Director de Proyectos, y sobre todo para uno certificado como PMP por el PMI es indispensable saber comunicarse y sobretodo Saber Escuchar. El PMI en su publicación del Marco de Trabajo para el Desarrollo de Competencias del Director de Proyectos, menciona a la comunicación como una las principales competencias personales a desarrollar, y menciona específicamente: Saber escuchar activamente, entender y responder a los interesados (Stakeholders).

Lo que no dice el PMBoK Guide acerca de la comunicación efectiva
Algunos puntos clave que todo Director de Proyecto, Líder de Proyecto, o cualquier profesional que tenga a su cargo un equipo de trabajo debe considerar cuando se comunica son:

1.- Entender que las personas requieren ser apreciadas y comprendidas, necesitan ser escuchadas
2.- Desarrollar su sensibilidad para escuchar con los oídos, con los ojos y con el corazón
3.- Escuchar empáticamente, es decir, escuchar actitudes no verbales (sentimientos y emociones).

Al escuchar empáticamente, abordamos la realidad que está dentro de la cabeza y el corazón de la otra persona, y eso nos lleva a escuchar para comprender sin juzgar.
La esencia de escuchar empáticamente no consiste en estar de acuerdo con la otra persona, sino en comprenderla profundamente, tanto en lo emocional como en lo intelectual.

Un sentimiento que no encuentre la oportunidad de ser expresado en una conversación, se convertirá en resentimiento. Si este sentimiento no se expresa, nuestra comunicación con cualquier persona se verá bloqueada.

Dirección del Proyecto

El Plan de Dirección del Proyecto o Alicia en el País de las Maravillas

Conversación de Alicia y el Minino de Cheshire del cuento:

Minino de Cheshire, ¿Podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?

-Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar - dijo el Gato.

-No me importa mucho el sitio... -dijo Alicia.

-Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes - dijo el Gato.

- ... siempre que llegue a alguna parte - añadió Alicia como explicación.

- ¡Oh, siempre llegarás a alguna parte - aseguró el Gato -, si caminas lo suficiente!

El Plan de Dirección de Proyectos (de acuerdo al PMI), es el documento que guía la ejecución, el seguimiento y control y el cierre del proyecto. En pocas palabras, en ese plan establecemos a dónde queremos llegar y cómo le haremos para llegar.

En cualquier caso, debemos realizar un plan para llegar a algún punto, lo importante es que tengamos claro a dónde queremos ir.

A lo largo de mi experiencia como Director de Proyectos, me ha tocado vivir esta pequeña parte de la conversación entre Alicia y el gato; recuerdo un proyecto que estaba en una situación crítica (6 meses de retraso), y no teníamos claro cómo salir del problema, pero ahora me doy cuenta que más que no tener claro cómo salir del problema, ni siquiera teníamos claro a dónde debíamos llegar, por lo mismo no importaba el camino que tomáramos, no llegábamos a ningún lado.

Como Directores, esto nos pasa con nuestros equipos de trabajo, en gran medida, la función que tienen nuestros equipos de trabajo es decirnos qué caminos alternativos podemos seguir, pero para que esos caminos tengan sentido, debemos ser capaces de transmitirles una visión clara de a dónde queremos llegar. Para eso nos sirven documentos clave como son el Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) y el Plan de Dirección del Proyecto (Project Plan), de acuerdo con el PMBoK Guide del PMI.

Ahora, también tengamos presente las últimas dos líneas de la conversación de Alicia con el gato:

- ... siempre que llegue a alguna parte - añadió Alicia como explicación.

- ¡Oh, siempre llegarás a alguna parte - aseguró el Gato -, si caminas lo suficiente!

Siempre llegaremos a algún lado si caminamos lo suficiente…! lo único malo es que en los proyectos el presupuesto es restringido (finito) y se nos puede acabar a medio camino sin haber llegado a algún lado.

Director de Proyectos

¿A quién asignamos como el Director del Proyecto?

Evento realizado por Sequal Solutions REP® del PMI® ante casi 100 profesionales el pasado martes 02 de marzo en el Hotel Best Western Zona Rosa de la Ciudad de México.

El objetivo del evento fue “explorar las habilidades y conocimientos que requiere un Director de Proyectos exitoso, así como profundizar en la importancia de la asignación del Director del Proyecto desde un punto de vista integral”. Reunimos a expertos y participantes involucrados en el ámbito de proyectos dentro de su desarrollo profesional.

El panel fue integrado por:

El Dr. Alejandro Domínguez Torres, Director de Posgrado de la Universidad Tecnológica de México (UNITEC)

El Mtro. Dimitri Flores, Director de Operaciones de Hildebrando

El Mtro. Jaime Santa Ana, Director de Proyectos de Inversión para el consorcio Ara y certificado PMP® y,

El Lic. Rodrigo Merino Reyes, Director de la Oficina de Proyectos de Schlumberger y certificado PMP®.

La agenda del evento fue:

1.- Conferencia “¿A quién asignamos como el Director del Proyecto?”

Por el Licenciado y PMP® Rosendo Santomé Martínez-Director General de Sequal Solutions.

Los conocimientos técnicos, las habilidades directivas y las habilidades interpersonales son los aspectos que un Director de Proyectos integral debe desarrollar.

¿A Quién asignamos como Director del Proyecto?

Propuesta Sequal (Sequal Path)

2.- Opinión del panel de Expertos.

A través de las opiniones a una serie de preguntas, Los expertos nos llevaron a identificar el perfil solicitado de un Director de Proyectos en el ámbito empresarial actual.

3.- Networking cocktail.

Demostrar interés y empatía hacia otras personas con el fin de establecer una relación fluida y permanente nos ayuda a alcanzar nuestros objetivos personales y profesionales en un futuro.

Conoce las opiniones de los panelistas:

1.- En el ambiente empresarial, cuáles habilidades considera qué son más apreciadas en un profesional?

Mtro.PMP. Jaime Santaana – Dir Proyectos Consorcio Ara

2.- En las organizaciones o en su organización, cuál es el proceso que siguen o deberían implementar para la Asignación de sus Administradores de Proyecto?

Mtro. Dimitri Flores – Dir Operaciones Hildebrando

3.- ¿Qué relación tiene la competitividad de un país con la cantidad de personas con certificaciones internacionales?

Dr.Alejandro Domínguez – Director Postgrados Unitec

4.- ¿Cuál sería la valoración de las certificaciones del PMI por sector (TI, Construcción, servicios, otros), por qué?

Mtro. PMP. Jaime Santaana – Dir Proyectos Consorcio Ara

5.- ¿Qué Diferencias principales existen entre un Director de Proyectos y Un Director de PMO (Project Management Office). En cuanto a sus principales habilidades.

PMP. Rodrigo Merino – PMO Schlumberger

6.- ¿En qué radica la dificultad de elegir a un Project Manager (en términos de conocimiento, habilidades, económico, carrera, tiempo del proyecto)?

Mtro. Dimitri Flores – Dir Operaciones Hildebrando

7.- En términos de conocimientos, qué justifica el llevar la Dirección de Proyectos a nivel maestría?

Dr.Alejandro Domínguez – Director Postgrados Unitec

8.- Para las empresas como proveedores especialistas de proyectos que tan valioso y por qué requiere que el cliente conozca de la Administración de proyectos.

PMP. Rodrigo Merino – PMO Schlumberger

9.- ¿Cuáles son los obstáculos para capacitarte en México y cómo impacta en el desarrollo de una persona?

Dr. Alejandro Domínguez – Director Postgrados Unitec

10.- El outsourcing en servicios de TI demanda profesionales con habilidades específicas, cuáles son las principales?

Mtro. Dimitri Flores – Dir Operaciones Hildebrando

11.- En tu experiencia, las certificaciones del PMI®, mantienen los altos niveles de calidad y mejora continua que exige el mercado, por qué?

PMP. Rodrigo Merino – PMO Schlumberger

12.- En su experiencia, qué recomendaciones puntuales daría para que un Administrador de proyectos desarrolle sus conocimientos aprendidos en una capacitación en las mejores prácticas del PMI®?

Mtro. PMP. Jaime Santaana – Dir Proyectos Consorcio Ara