Hace unos días, en el grupo del PMI en LinkedIn, se inició un debate sobre ¿Cómo establece el PMI el score para acreditar la certificación como PMP?, Keith Rosenbaum, del PMI respondió: "El departamento de Certificación del PMI no libera puntajes promedio obtenidos en cada grupo de proceso. Sin embargo, el nivel de competencia se deriva a partir de los puntajes de aprobación para el examen, la calificación de aprobado y los niveles de competencia se ajustan según las preguntas que el candidato a la certificación recibe, para garantizar la consistencia en la dificultad de los diferentes tipos de exámenes."
Es decir el resultado de aprobación, dependerá de la complejidad del examen que el candidato reciba.
Interpretación de los resultados de tu examen de certificación como PMP
El PMI ha adoptado la política de sólo proporcionar en el reporte de resultados de la aplicación del examen de certificación si aprobaste o reprobaste, así como también mencionar tus niveles de competencia (proficiency levels) en cada grupo de proceso.
Los niveles de competencia están directamente relacionados con el puntaje de aprobación en el examen. Este puntaje de aprobación se determina a través de un proceso de establecimiento del estándar, que utiliza a miembros certificados como PMP para determinar el puntaje de aprobación adecuado. Este puntaje de aprobación también es aceptado por el Certification Governance Council (CGC), que es un comité de personas certificadas que reportan a la junta directiva del PMI y tienen la responsabilidad de revisar el programa de Certificación del PMI. Este proceso sigue las mejores prácticas de Certificación de la industria y es realizado en cumplimiento con la acreditación ANSI (American National Institute Standard) del PMI contra el estándar ISO 17024.
Debido a la confusión de los candidatos que presentaron el examen de certificación, en cuanto a la interpretación de los resultados del examen, el PMI rediseñó el reporte de los mismos. La nueva manera de reflejar el resultado de la evaluación, que es por niveles de competencia, proporciona una orientación más clara sobre el desempeño que cada candidato tiene sobre cada grupo de proceso.
Los resultados de tu examen se reportan de 2 maneras:
1. El resultado de tu examen se definirá como aprobado o reprobado en función del número de preguntas que hayas contestado correctamente.
2. Se te asignará uno de los tres niveles de competencia en cada grupo de proceso, en función del número de preguntas contestadas correctamente. Y por consiguiente conocerás cuáles son tus fortalezas y tus debilidades.
Niveles de competencia:
• Competente: indica que tu competencia está por encima del promedio de conocimiento en el grupo de proceso correspondiente.
• Moderadamente Competente: indica que tu competencia está dentro del promedio de conocimiento en el grupo de proceso correspondiente.
• Debajo de competente: indica que tu competencia está por debajo del promedio de conocimiento en el grupo de proceso correspondiente.
¡Suerte en tu examen!
Fuente: PMI
martes, 10 de enero de 2012
martes, 13 de diciembre de 2011
¿Cómo es allá afuera? Segunda y última parte
Un enfoque poco convencional
Michael Cannon ha sido siempre poco común en cuanto a cuestiones de conseguir trabajo .
“Leia todos los anuncios donde solicitaban trabajo y mandaba mi currículum por mail a todas las compañías en las cuales estaba interesado, francamente no me hizo algún bien. Tenia mejor suerte es decir me funcionaba mejor conocer gente en puestos que me interesaba ocupar, y preguntarles como habían llegado ahí.”
“Lo más importante es que aprendí como comunicarme productivamente e hice una red de contactos con personas que me podrían dar esa gran oportunidad “ comenta Cannon.
Al hacerse más visible dentro de la comunidad del software, sus oportunidades incrementaban, inclusive si esto significaba tener que hacer trabajo no pagado.
Era mi constante y activa participación en los proyectos desarrollados y distribuidos libremente, los que me trajeron el más alto reconocimiento dentro de la comunidad y esto me abrió las puertas.
En resumen Cannon descubrió que las organizaciones estaban cazándolo y contactándolo directamente.
Mientras más trabajaba para los proyectos de software que se distribuían y desarrollaban libremente -open source- menos tenía que llenar solicitudes de empleo antes de obtener el puesto.
Ahora en la posición de CEO de Acqal. Corp. en Atlanta, Georgia USA, Cannon estaba afrontando el desgaste. Es por eso que a principios de 2010, entro a estudiar Chino, se volvió ciclista, y se fue a vivir a Taiwán.
“Al principio de mi carrera, iba tras el dinero, eso me convirtió en una persona que trabajaba en exceso, estaba estresado de sobremanera y era un marido miserable.”
En platicas que sostuvo a mediados de año con su amigo Rahul Dewan fundador de la compañía de TI que diseña, construye y hospeda websites, localizados en Gurgaon India. Discutía los retos que estaba enfrentando para poder hacer crecer la compañía, y esta conversación le devolvió a Cannon el interés por el trabajo y acepto el puesto de Jefe de Operaciones en Srijan.
Al principio del trabajo, admite que a veces pasaba corajes, se desesperaba, pero luego se dio cuenta que también estaba haciendo lo que mas amaba y mantenía y tenia un perfecto balance entre su vida y el trabajo.
Cannon dice que está listo para el próximo reto : “Empezar con Aihurs, una compañía que ayudara a las organizaciones para que migren sus sitios a contenido open source para operar sus sistemas .”
Directo al Próximo reto
“Nuestras carreras son la culminación de haber tomado el rumbo correcto , la concentración, y haber tenido el coraje en la adversidad y la suerte de nuestro lado” comenta Stacey Haggart, PMP, vicepresidente the Alliance of Technology and Women.
“Analiza como tus experiencias pasadas han ido moldeándote para una oportunidad en el presente” ella sugiere, y siempre busca el próximo reto: “Cuando obtuve algunos triunfos bajo mi mando, implementando procesos y fomentando la cultura del cambio en las organizaciones , me pidieron que asumiera el rol de liderazgo ejecutivo para aplicar esa habilidad en ambientes institucionales, la decisión de tomar este puesto era difícil, la compensación era menor que la del promedio de las industrias, pero el nivel de reto era muy alto.”
Si quieres encontrar un trabajo bien renumerado asegúrate que tu nombre y CV circule entre la gente correcta.
Para los profesionales la probabilidad de que su CV se encuentre en manos de alguien que te contrate es algo que depende por completo de la red de contactos que tengan.
“Es como todo organismo vivo, tu red de contactos requiere ser cuidada y alimentada.” Ciertamente toma un esfuerzo, el estar envuelto en grupos de interés local, asistir a reuniones de buscadores de empleos, o asistir a juntas con alguien, es decir todas estas actividades son casi un trabajo de medio tiempo.”
Pero la inversión que ella ha hecho en tiempo se ha visto reflejado en el apoyo que necesitaba en su trabajo y los consejos que le han dado con respecto a la vida laboral.
“Nunca desperdicies una crisis , siempre saldrá una oportunidad” estas situaciones de crisis siempre han activado sus talentos y poder de convencimiento, cualquiera que sea la circunstancia.
Para aquellos que transitan dentro de la Dirección de Proyectos, ella nos aconseja que seamos alguien con una integridad no comprometida, esto no sólo te ganara el respeto entre los miembros del equipo y directores, si no que también te encontrarás a ti mismo - al menos una vez en tu carrera- y te inclinaras hacia a ello.
También aconseja a los nuevos que están adentrándose en la Dirección de Proyectos, que se vayan familiarizando con el manejo de los conflictos, nadie se sentirá completamente a gusto haciendo eso, pero un buen director de proyectos requiere de diplomacia, fineza y tacto.
Las habilidades que envuelven la interacción interpersonal, son unas de las herramientas mas efectivas en un el kit de supervivencia del Director de Proyectos.
Con un pie adentro
A pesar de que los años hayan pasado, sus contactos anteriores, ayudaron a Allyson Toner, para ser contratada el pasado Agosto como directora de proyectos asistente, en RF Walsh Collaborative Partners en Boston, Massachusetts, USA.
Establecí una fuerte relación profesional con mis compañeros de trabajo , y me mantuve en contacto con ellos por años menciona Toner.
Cuando se trató de empezar su carrera como Directora de Proyectos un año antes, ella se contacto con un colega de RF Walsh, quien la recomendó a al compañía considerando su CV, y su búsqueda de trabajo termino, con tan sólo una entrevista.
“Les aconsejo a los nuevos en Dirección de Proyectos, que esta profesión se trata de establecer relaciones, no solo es trabajar para la compañía, trabajas para ellos pero también trabajas con clientes.”
Establecer una relación positiva desde el principio para conocer a la gente con la que trabajas todos los días, es clave para formar tus redes de contacto.
Claro que por tu experiencia laboral de un trabajo anterior, te puedes asegurar de menos una entrevista de trabajo, pero eso es solo el comienzo. Todavía tienes que demostrar tu experiencia laboral, y lo relevante de tu educación profesional.
Tener una posición en la Dirección de Proyectos en un clima económicamente difícil, requiere de un gran esfuerzo.
Los días donde el empleo te buscaba a ti se han ido. La construcción de tus redes de contacto debe ser fuerte y bien consolidada, haz tu tarea, relaciónate y mantente siempre listo para cualquier situación que venga, esto te mantendrá un paso mas allá de tu competencia.
Recuerda que la Dirección de Proyectos es una pasión, persíguela como si así lo fuera.
Fuente: PM NETWORK
Michael Cannon ha sido siempre poco común en cuanto a cuestiones de conseguir trabajo .
“Leia todos los anuncios donde solicitaban trabajo y mandaba mi currículum por mail a todas las compañías en las cuales estaba interesado, francamente no me hizo algún bien. Tenia mejor suerte es decir me funcionaba mejor conocer gente en puestos que me interesaba ocupar, y preguntarles como habían llegado ahí.”
“Lo más importante es que aprendí como comunicarme productivamente e hice una red de contactos con personas que me podrían dar esa gran oportunidad “ comenta Cannon.
Al hacerse más visible dentro de la comunidad del software, sus oportunidades incrementaban, inclusive si esto significaba tener que hacer trabajo no pagado.
Era mi constante y activa participación en los proyectos desarrollados y distribuidos libremente, los que me trajeron el más alto reconocimiento dentro de la comunidad y esto me abrió las puertas.
En resumen Cannon descubrió que las organizaciones estaban cazándolo y contactándolo directamente.
Mientras más trabajaba para los proyectos de software que se distribuían y desarrollaban libremente -open source- menos tenía que llenar solicitudes de empleo antes de obtener el puesto.
Ahora en la posición de CEO de Acqal. Corp. en Atlanta, Georgia USA, Cannon estaba afrontando el desgaste. Es por eso que a principios de 2010, entro a estudiar Chino, se volvió ciclista, y se fue a vivir a Taiwán.
“Al principio de mi carrera, iba tras el dinero, eso me convirtió en una persona que trabajaba en exceso, estaba estresado de sobremanera y era un marido miserable.”
En platicas que sostuvo a mediados de año con su amigo Rahul Dewan fundador de la compañía de TI que diseña, construye y hospeda websites, localizados en Gurgaon India. Discutía los retos que estaba enfrentando para poder hacer crecer la compañía, y esta conversación le devolvió a Cannon el interés por el trabajo y acepto el puesto de Jefe de Operaciones en Srijan.
Al principio del trabajo, admite que a veces pasaba corajes, se desesperaba, pero luego se dio cuenta que también estaba haciendo lo que mas amaba y mantenía y tenia un perfecto balance entre su vida y el trabajo.
Cannon dice que está listo para el próximo reto : “Empezar con Aihurs, una compañía que ayudara a las organizaciones para que migren sus sitios a contenido open source para operar sus sistemas .”
Directo al Próximo reto
“Nuestras carreras son la culminación de haber tomado el rumbo correcto , la concentración, y haber tenido el coraje en la adversidad y la suerte de nuestro lado” comenta Stacey Haggart, PMP, vicepresidente the Alliance of Technology and Women.
“Analiza como tus experiencias pasadas han ido moldeándote para una oportunidad en el presente” ella sugiere, y siempre busca el próximo reto: “Cuando obtuve algunos triunfos bajo mi mando, implementando procesos y fomentando la cultura del cambio en las organizaciones , me pidieron que asumiera el rol de liderazgo ejecutivo para aplicar esa habilidad en ambientes institucionales, la decisión de tomar este puesto era difícil, la compensación era menor que la del promedio de las industrias, pero el nivel de reto era muy alto.”
Si quieres encontrar un trabajo bien renumerado asegúrate que tu nombre y CV circule entre la gente correcta.
Para los profesionales la probabilidad de que su CV se encuentre en manos de alguien que te contrate es algo que depende por completo de la red de contactos que tengan.
“Es como todo organismo vivo, tu red de contactos requiere ser cuidada y alimentada.” Ciertamente toma un esfuerzo, el estar envuelto en grupos de interés local, asistir a reuniones de buscadores de empleos, o asistir a juntas con alguien, es decir todas estas actividades son casi un trabajo de medio tiempo.”
Pero la inversión que ella ha hecho en tiempo se ha visto reflejado en el apoyo que necesitaba en su trabajo y los consejos que le han dado con respecto a la vida laboral.
“Nunca desperdicies una crisis , siempre saldrá una oportunidad” estas situaciones de crisis siempre han activado sus talentos y poder de convencimiento, cualquiera que sea la circunstancia.
Para aquellos que transitan dentro de la Dirección de Proyectos, ella nos aconseja que seamos alguien con una integridad no comprometida, esto no sólo te ganara el respeto entre los miembros del equipo y directores, si no que también te encontrarás a ti mismo - al menos una vez en tu carrera- y te inclinaras hacia a ello.
También aconseja a los nuevos que están adentrándose en la Dirección de Proyectos, que se vayan familiarizando con el manejo de los conflictos, nadie se sentirá completamente a gusto haciendo eso, pero un buen director de proyectos requiere de diplomacia, fineza y tacto.
Las habilidades que envuelven la interacción interpersonal, son unas de las herramientas mas efectivas en un el kit de supervivencia del Director de Proyectos.
Con un pie adentro
A pesar de que los años hayan pasado, sus contactos anteriores, ayudaron a Allyson Toner, para ser contratada el pasado Agosto como directora de proyectos asistente, en RF Walsh Collaborative Partners en Boston, Massachusetts, USA.
Establecí una fuerte relación profesional con mis compañeros de trabajo , y me mantuve en contacto con ellos por años menciona Toner.
Cuando se trató de empezar su carrera como Directora de Proyectos un año antes, ella se contacto con un colega de RF Walsh, quien la recomendó a al compañía considerando su CV, y su búsqueda de trabajo termino, con tan sólo una entrevista.
“Les aconsejo a los nuevos en Dirección de Proyectos, que esta profesión se trata de establecer relaciones, no solo es trabajar para la compañía, trabajas para ellos pero también trabajas con clientes.”
Establecer una relación positiva desde el principio para conocer a la gente con la que trabajas todos los días, es clave para formar tus redes de contacto.
Claro que por tu experiencia laboral de un trabajo anterior, te puedes asegurar de menos una entrevista de trabajo, pero eso es solo el comienzo. Todavía tienes que demostrar tu experiencia laboral, y lo relevante de tu educación profesional.
Tener una posición en la Dirección de Proyectos en un clima económicamente difícil, requiere de un gran esfuerzo.
Los días donde el empleo te buscaba a ti se han ido. La construcción de tus redes de contacto debe ser fuerte y bien consolidada, haz tu tarea, relaciónate y mantente siempre listo para cualquier situación que venga, esto te mantendrá un paso mas allá de tu competencia.
Recuerda que la Dirección de Proyectos es una pasión, persíguela como si así lo fuera.
Fuente: PM NETWORK
lunes, 14 de noviembre de 2011
¿Cómo es allá afuera?
En los últimos dos años, los profesionistas se han visto en problemas para entrar al mundo laboral, por lo que se ha sufrido una crisis de desempleo como nunca en décadas.
Les pedimos a 5 Directores de Proyecto que nos contaran como fue que encontraron trabajo, su historia, qué hicieron, con qué se encontraron y finalmente nos dan sus mejores consejos.
Algo que te apasione
Con un título de excelencia y mención honorífica en Ingeniería y un Master en Dirección de Proyectos, Ryan Callus sintió que tenia la suficiente capacidad para poder trabajar para el Ministro de Relaciones Exteriores.
Su pasión por la política, era tanto como el deseo de dirigir proyectos, ya desde su juventud había desarrollado estas habilidades.
En ese entonces cuando estaba en el movimiento del Partido de Nacionalistas de Malta, el organizaba y promovía campañas . Desde ahí su visión política.
Moverse en círculos políticos, donde se relacionó con gente de gobierno, mejoró sus habilidades y se hizo acreedor de varias propuestas de trabajo que finalmente le ganaron un puesto en la política como justo el lo deseaba.
Su trabajo y su liderazgo en proyectos le ayudaron a impresionar al Ministro de Relaciones Exteriores, el mismo que después le ofrecería ocupar su puesto.
“Una vez que estas activo en la política y muestras interés en algún campo en particular, el o ella se darán cuenta por compañeros que hablaran bien de tu trabajo.”
En la Secretaria de Relaciones Exteriores ahora el es el responsable de la implementación de planes, que dan a las embajadas de Malta una serie de objetivos a cumplir como plan de política exterior.
“Debes estar abierto al cambio, a lo variable que puede ser el mercado laboral de donde estas trabajando, porque el cambio siempre estará presente, si te opones al cambio podrían terminar haciéndote a un lado”
Cuando menos te lo esperas
¿Piensas que un Director de Proyectos que ha estado trabajando por 17 años en la empresa, no tiene mucho de que preocuparse, y más aún en la recesión?
Pues...estas equivocado.
Kevin Owen Ellis, de repente se encontró en esa situación, hace un año.
“Primero tienes pánico un par de semanas, y luego te empiezas a preocupar realmente”. En su trabajo anterior en una compañía internacional, Mr. Ellis se dedicó por casi dos décadas a entregar proyectos, costos y servicios de contrataciones a través de los sectores de construcción e ingeniería. Era responsable de un personal de alrededor de 700 personas distribuidas por todo el mundo, también comenta que hizo crecer a su negocio significativamente esos últimos 5 años.
“No importa que tan seguro te sientas, la amenaza del desempleo persiste es un riesgo constante. Los Directores de Proyecto en Riesgos lo sabemos, es parte de nuestro trabajo día a día.”
Cuando Mr.Ellis fue despedido empezó su búsqueda de empleo identificando al TOP 10 de las compañías donde el quería trabajar.
Estando en continua comunicación con sus red de contactos y buscando constantemente, encontró finalmente a la persona con la cual dirigirse para encontrar un nuevo trabajo.
Mr. Ellis recomienda que por lo menos una vez al año se haga la búsqueda y monitoreo de otras ofertas de trabajo, para estar preparado y encontrar un nuevo trabajo si es que lo requieres. De esta forma tu currículum estará siempre actualizado, y estarás listo para responder algunas preguntas de trabajo.
“Tienes que conocerte muy bien, estar preparado para la cantidad de veces que te preguntarán: “¿Por qué quieres este empleo?”
“Es bueno tener las respuestas apropiadas para no parecer un oportunista, debes de tener claro que metas quieres alcanzar dentro de tu trabajo”
Mr. Ellis finalmente obtuvo el puesto de Vicepresidente y Director de Proyectos en el área de costos del grupo Hill International, una consultora en Dirección de Proyectos de construcción en Londres, Inglaterra.
Fuente: PM NETWORK
Espera más testimonios en nuestra segunda y última entrega de "Cómo es allá afuera?"
Les pedimos a 5 Directores de Proyecto que nos contaran como fue que encontraron trabajo, su historia, qué hicieron, con qué se encontraron y finalmente nos dan sus mejores consejos.
Algo que te apasione
Con un título de excelencia y mención honorífica en Ingeniería y un Master en Dirección de Proyectos, Ryan Callus sintió que tenia la suficiente capacidad para poder trabajar para el Ministro de Relaciones Exteriores.
Su pasión por la política, era tanto como el deseo de dirigir proyectos, ya desde su juventud había desarrollado estas habilidades.
En ese entonces cuando estaba en el movimiento del Partido de Nacionalistas de Malta, el organizaba y promovía campañas . Desde ahí su visión política.
Moverse en círculos políticos, donde se relacionó con gente de gobierno, mejoró sus habilidades y se hizo acreedor de varias propuestas de trabajo que finalmente le ganaron un puesto en la política como justo el lo deseaba.
Su trabajo y su liderazgo en proyectos le ayudaron a impresionar al Ministro de Relaciones Exteriores, el mismo que después le ofrecería ocupar su puesto.
“Una vez que estas activo en la política y muestras interés en algún campo en particular, el o ella se darán cuenta por compañeros que hablaran bien de tu trabajo.”
En la Secretaria de Relaciones Exteriores ahora el es el responsable de la implementación de planes, que dan a las embajadas de Malta una serie de objetivos a cumplir como plan de política exterior.
“Debes estar abierto al cambio, a lo variable que puede ser el mercado laboral de donde estas trabajando, porque el cambio siempre estará presente, si te opones al cambio podrían terminar haciéndote a un lado”
Cuando menos te lo esperas
¿Piensas que un Director de Proyectos que ha estado trabajando por 17 años en la empresa, no tiene mucho de que preocuparse, y más aún en la recesión?
Pues...estas equivocado.
Kevin Owen Ellis, de repente se encontró en esa situación, hace un año.
“Primero tienes pánico un par de semanas, y luego te empiezas a preocupar realmente”. En su trabajo anterior en una compañía internacional, Mr. Ellis se dedicó por casi dos décadas a entregar proyectos, costos y servicios de contrataciones a través de los sectores de construcción e ingeniería. Era responsable de un personal de alrededor de 700 personas distribuidas por todo el mundo, también comenta que hizo crecer a su negocio significativamente esos últimos 5 años.
“No importa que tan seguro te sientas, la amenaza del desempleo persiste es un riesgo constante. Los Directores de Proyecto en Riesgos lo sabemos, es parte de nuestro trabajo día a día.”
Cuando Mr.Ellis fue despedido empezó su búsqueda de empleo identificando al TOP 10 de las compañías donde el quería trabajar.
Estando en continua comunicación con sus red de contactos y buscando constantemente, encontró finalmente a la persona con la cual dirigirse para encontrar un nuevo trabajo.
Mr. Ellis recomienda que por lo menos una vez al año se haga la búsqueda y monitoreo de otras ofertas de trabajo, para estar preparado y encontrar un nuevo trabajo si es que lo requieres. De esta forma tu currículum estará siempre actualizado, y estarás listo para responder algunas preguntas de trabajo.
“Tienes que conocerte muy bien, estar preparado para la cantidad de veces que te preguntarán: “¿Por qué quieres este empleo?”
“Es bueno tener las respuestas apropiadas para no parecer un oportunista, debes de tener claro que metas quieres alcanzar dentro de tu trabajo”
Mr. Ellis finalmente obtuvo el puesto de Vicepresidente y Director de Proyectos en el área de costos del grupo Hill International, una consultora en Dirección de Proyectos de construcción en Londres, Inglaterra.
Fuente: PM NETWORK
Espera más testimonios en nuestra segunda y última entrega de "Cómo es allá afuera?"
miércoles, 2 de noviembre de 2011
El fino arte de la negociación
Segunda y última parte
2.- Construye un buen argumento
Historias increíbles de como salvaste a tu empresa de un peligro inminente, pueden ser ciertas pero no necesariamente te darán bases sólidas para pedir un aumento.
Asegúrate que tu entrega este basada en documentación que compruebe tu desempeño y el retorno de la inversión que le has dado a tu empresa.
Como Director de Proyectos, es demostrar dónde y en que momento le haz ahorrado dinero a la empresa.
¿Donde fuiste lo suficientemente hábil para darle un valor agregado a tu empresa?
3. Examina tus motivos
El dinero no es la única motivación de un Director de Proyectos para pedir un aumento.
Factores como respeto, reconocimiento y satisfacción laboral también entran en juego.
Tómate un momento, siéntate, y reflexiona: ¿Cuales son los intereses que te llevan a tener una platica sobre una posible compensación?
¿Tus intereses son sobre la renta que aumento y debes pagar? ¿que reconozcan tu contribución a la empresa?
¿exiges una justa compensación por tu trabajo?.
Diferentes intereses te pueden llevar a diferentes opciones que posiblemente le puedes plantear a tu jefe.
4. Siempre debes estar preparado para escuchar una respuesta que no te guste
Si continuamente tus solicitudes de un aumento de salario han sido rechazadas, debes de reconsiderar y evaluar tus prospectos de trabajo en lugar de tus habilidades de negociación.
Si no estas recibiendo una respuesta favorable y sólo recibes un instantáneo NO por respuesta, puede ser que tu jefe quiere que dejes la empresa, pero aún no ha pensando como manejártelo y decírtelo
5. Explora otras opciones.
La negociación no siempre implica un cheque de vuelta.
Si lo que pides es un aumento de salario y te es negado, preséntale a tu jefe otras formas en donde puedes ser recompensado por tu arduo y comprometido trabajo.
Algunas opciones pueden ser: flexibilidad en tus horas de trabajo, capacitación, más vacaciones, una laptop para trabajar desde casa o un ascenso.
Si estas feliz en tu actual empresa u organización, es mejor presentar una larga lista de opciones que impulsen tus satisfacciones sin sobrepasar las expectativas de tu jefe.
Si no estas a gusto ni estas contento en tu lugar de trabajo, entonces es señal de que que empieces a buscar un nuevo trabajo. Piensa un poco más sobre otras alternativas.
¿Que harías si le pides a tu jefe este aumento de sueldo y te dice que no?
Una alternativa seria que te tragues todo eso y regreses frustrado a tu silla a trabajar. Pero también otra buena opción seria buscar en algún otro lado y empezar a mandar tu currículum a diferentes lugares.
Las compañías comúnmente no ofrecen aumentos de sueldo que no sean solicitados. Pero con el tiempo correcto de tu lado y considerando opciones, el Director de Proyectos, puede incrementar sus oportunidades de recibir este aumento.
En el 2009 según cifras mundiales del PMI, el 51% de los Directores de Proyectos,; han reportado un incremento en su paga (incluyendo salario, bonos y otras compensaciones)
Fuente: PMI Project Management Salary Survey—Sixth Edition
2.- Construye un buen argumento
Historias increíbles de como salvaste a tu empresa de un peligro inminente, pueden ser ciertas pero no necesariamente te darán bases sólidas para pedir un aumento.
Asegúrate que tu entrega este basada en documentación que compruebe tu desempeño y el retorno de la inversión que le has dado a tu empresa.
Como Director de Proyectos, es demostrar dónde y en que momento le haz ahorrado dinero a la empresa.
¿Donde fuiste lo suficientemente hábil para darle un valor agregado a tu empresa?
3. Examina tus motivos
El dinero no es la única motivación de un Director de Proyectos para pedir un aumento.
Factores como respeto, reconocimiento y satisfacción laboral también entran en juego.
Tómate un momento, siéntate, y reflexiona: ¿Cuales son los intereses que te llevan a tener una platica sobre una posible compensación?
¿Tus intereses son sobre la renta que aumento y debes pagar? ¿que reconozcan tu contribución a la empresa?
¿exiges una justa compensación por tu trabajo?.
Diferentes intereses te pueden llevar a diferentes opciones que posiblemente le puedes plantear a tu jefe.
4. Siempre debes estar preparado para escuchar una respuesta que no te guste
Si continuamente tus solicitudes de un aumento de salario han sido rechazadas, debes de reconsiderar y evaluar tus prospectos de trabajo en lugar de tus habilidades de negociación.
Si no estas recibiendo una respuesta favorable y sólo recibes un instantáneo NO por respuesta, puede ser que tu jefe quiere que dejes la empresa, pero aún no ha pensando como manejártelo y decírtelo
5. Explora otras opciones.
La negociación no siempre implica un cheque de vuelta.
Si lo que pides es un aumento de salario y te es negado, preséntale a tu jefe otras formas en donde puedes ser recompensado por tu arduo y comprometido trabajo.
Algunas opciones pueden ser: flexibilidad en tus horas de trabajo, capacitación, más vacaciones, una laptop para trabajar desde casa o un ascenso.
Si estas feliz en tu actual empresa u organización, es mejor presentar una larga lista de opciones que impulsen tus satisfacciones sin sobrepasar las expectativas de tu jefe.
Si no estas a gusto ni estas contento en tu lugar de trabajo, entonces es señal de que que empieces a buscar un nuevo trabajo. Piensa un poco más sobre otras alternativas.
¿Que harías si le pides a tu jefe este aumento de sueldo y te dice que no?
Una alternativa seria que te tragues todo eso y regreses frustrado a tu silla a trabajar. Pero también otra buena opción seria buscar en algún otro lado y empezar a mandar tu currículum a diferentes lugares.
Las compañías comúnmente no ofrecen aumentos de sueldo que no sean solicitados. Pero con el tiempo correcto de tu lado y considerando opciones, el Director de Proyectos, puede incrementar sus oportunidades de recibir este aumento.
En el 2009 según cifras mundiales del PMI, el 51% de los Directores de Proyectos,; han reportado un incremento en su paga (incluyendo salario, bonos y otras compensaciones)
Fuente: PMI Project Management Salary Survey—Sixth Edition
jueves, 15 de septiembre de 2011
El fino arte de la negociación
Antes de suceda una tormenta en la oficina de tu director, recuerda que el desempleo global ha seguido en aumento alcanzando un 8.8% el año pasado.
A continuación te mostramos 5 tips para que logres el “SI”, cuando estés negociando un aumento de sueldo.
1.- Haz tu tarea
Aunque tú y tu jefe lleven una buena relación de amistad, cuando llega el momento de negociar el tema del aumento de sueldo, esto debe ser muy aparte.
Debes comprender que el rango de salario es por la posición que desempeñas, y que es muy importante que obtengas información para hacer un comparativo en números, y tener bases para tu negociación. Alguien que sólo entra a la oficina y dice “quiero más dinero”, seguro no será tomado en cuenta, así lo comenta David Barret, Director del Programa “Centro de Excelencia en Dirección de Proyectos”, en Schulich Escuela de Negocios y Centro de Aprendizaje en la Universidad York, de Toronto Canadá.
Antes de dar un paso en la oficina de tu jefe, trata de responder estas preguntas:
¿Cuál es el valor monetario que aportas a tu organización?
El promedio del salario anual de un Director de Proyectos es $ 90,260 dólares.
Fuente: PMI Project Management
Salary Survey—Sixth Edition
¿Cuánto están ganando tus compañeros de trabajo?
¿Qué salario crees que tenga tu competencia?
Los Directores de Proyecto pueden tomar como base el PMI Project Management Salary Survey—Sixth Edition.
Aquí podrás encontrar los resultados de la encuesta del año pasado sobre los salarios descritos por: país, industria, género, nivel de educación, certificaciones y otros factores.
Tener información sobre lo que tu empleador está ofreciendo a otros es clave.
“Llegar armado con algún criterio y conocimiento de fuentes legítimas, sobre otros salarios que se están ofreciendo para tu puesto es una muy buena herramienta”, comenta Mark Gordon, fundador y socio de la Consultora Vantage Partners enBoston, Massachusetts, USA.
¿Cómo obtener esta información?
En algunas ocasiones este tipo de informes son públicos o información transparente que se puede consultar, pero en otros casos es prácticamente imposible, encontrar datos de lo que otros están ganando.
Descubre cómo obtener esta información y más tips en la última y tercera entrega de este artículo....
Fuente: PM NETWORK
A continuación te mostramos 5 tips para que logres el “SI”, cuando estés negociando un aumento de sueldo.
1.- Haz tu tarea
Aunque tú y tu jefe lleven una buena relación de amistad, cuando llega el momento de negociar el tema del aumento de sueldo, esto debe ser muy aparte.
Debes comprender que el rango de salario es por la posición que desempeñas, y que es muy importante que obtengas información para hacer un comparativo en números, y tener bases para tu negociación. Alguien que sólo entra a la oficina y dice “quiero más dinero”, seguro no será tomado en cuenta, así lo comenta David Barret, Director del Programa “Centro de Excelencia en Dirección de Proyectos”, en Schulich Escuela de Negocios y Centro de Aprendizaje en la Universidad York, de Toronto Canadá.
Antes de dar un paso en la oficina de tu jefe, trata de responder estas preguntas:
¿Cuál es el valor monetario que aportas a tu organización?
El promedio del salario anual de un Director de Proyectos es $ 90,260 dólares.
Fuente: PMI Project Management
Salary Survey—Sixth Edition
¿Cuánto están ganando tus compañeros de trabajo?
¿Qué salario crees que tenga tu competencia?
Los Directores de Proyecto pueden tomar como base el PMI Project Management Salary Survey—Sixth Edition.
Aquí podrás encontrar los resultados de la encuesta del año pasado sobre los salarios descritos por: país, industria, género, nivel de educación, certificaciones y otros factores.
Tener información sobre lo que tu empleador está ofreciendo a otros es clave.
“Llegar armado con algún criterio y conocimiento de fuentes legítimas, sobre otros salarios que se están ofreciendo para tu puesto es una muy buena herramienta”, comenta Mark Gordon, fundador y socio de la Consultora Vantage Partners enBoston, Massachusetts, USA.
¿Cómo obtener esta información?
En algunas ocasiones este tipo de informes son públicos o información transparente que se puede consultar, pero en otros casos es prácticamente imposible, encontrar datos de lo que otros están ganando.
Descubre cómo obtener esta información y más tips en la última y tercera entrega de este artículo....
Fuente: PM NETWORK
viernes, 9 de septiembre de 2011
Directores de Proyectos muy solicitados....
Primera parte
La búsqueda de un aumento de sueldo, siempre es un tema inquietante, todos queremos un aumento, ¡pero vamos! ¿se tienen los datos para poder comparar que tanto están ganando en puesto similares al tuyo?
¿Cuánto vales para la empresa, cuánto vale lo que estás haciendo?
El aumento de sueldo es algo que todos deseamos pero también si lo pedimos o negociamos hay que tener bases para ello.
A veces uno se preocupa y no sabe cómo pedirlo ante el jefe, ¿cierto?
¿Cómo manejar esta situación una vez que estas frente a frente con tu jefe?
Si alguien nos dijera qué hacer para pedir esto sin ser rechazados, o no ser tomados en broma , sería mucho más fácil.
Para empezar hay ejemplos sobre lo que “La Guerra de Talentos” está manejando hoy en día. Es un hecho que ha alcanzado extremos, o ustedes juzguen...
Un ejemplo claro es el de la empresa Zynga (empresa del área de TI en SiliconValley, California, USA), esta compañía, invitó a su equipo de proyectos, a sesiones para jugar videojuegos, a tomar masajes y terapias de acupuntura. ¿Se les antoja? ¿Envidiable no?
Otro ejemplo, es la empresa Path (http://www.path.com/ conocido sitio para compartir fotos) ellos reubicaron sus oficinas, solo para que sus empleados tuvieran vista panorámica a la bahía de San Francisco.
Pero… a veces, los que son más felices, NO son los que tienen un mejor salario.
En Marzo, -el gigante de tecnología- Google, anunció que estaba pagando a recién egresados de la carrea de Ciencias de la Computación un sueldo por arriba de los $105,000 dólares al año.
Es decir un aumento de $20,000 dólares a comparación de lo que estaban pagando unos meses antes.
Y nuevamente en Enero, la compañía ofreció un 10% de aumento a su staff, alrededor de 25, 000 personas, tan solo como un incentivo.
Al paso que la economía global se recupera lentamente, las organizaciones se encuentran en riesgo de perder a sus mejores profesionales en proyectos, ya que sus competidores prometen sueldos más altos y mejores bonos.
Los jefes deberían estar más abiertos a la negociación, todo lo anterior, significa que los Directores de Proyectos están en buena posición para poder pedir un aumento de salario.
Pedir un aumento no es fácil, no es cuestión de sólo pedirlo y que “ojalá todo salga bien.”
¡No! esto va más allá.
Es un delicado balance entre tiempo, comunicación, investigación, recopilación, información y flexibilidad.
“La Guerra de talentos está otra vez en la línea de fuego, los Directores de Proyectos, están nuevamente muy solicitados”
¿Tú, sabes cuánto vales? ¿Cuánto están ganando tus colegas? ¿Cuánto están dispuestas a pagar las empresas por excelentes Directores de Proyectos? ¿Cuánto está ganando un Director de Proyectos certificado como PMP por el PMI?
Fuente: PMNETWORK, 2011
Descúbre cómo negociar, cómo obtener información para argumentar un mayor sueldo y más tips en la segunda entrega de este artículo…
La búsqueda de un aumento de sueldo, siempre es un tema inquietante, todos queremos un aumento, ¡pero vamos! ¿se tienen los datos para poder comparar que tanto están ganando en puesto similares al tuyo?
¿Cuánto vales para la empresa, cuánto vale lo que estás haciendo?
El aumento de sueldo es algo que todos deseamos pero también si lo pedimos o negociamos hay que tener bases para ello.
A veces uno se preocupa y no sabe cómo pedirlo ante el jefe, ¿cierto?
¿Cómo manejar esta situación una vez que estas frente a frente con tu jefe?
Si alguien nos dijera qué hacer para pedir esto sin ser rechazados, o no ser tomados en broma , sería mucho más fácil.
Para empezar hay ejemplos sobre lo que “La Guerra de Talentos” está manejando hoy en día. Es un hecho que ha alcanzado extremos, o ustedes juzguen...
Un ejemplo claro es el de la empresa Zynga (empresa del área de TI en SiliconValley, California, USA), esta compañía, invitó a su equipo de proyectos, a sesiones para jugar videojuegos, a tomar masajes y terapias de acupuntura. ¿Se les antoja? ¿Envidiable no?
Otro ejemplo, es la empresa Path (http://www.path.com/ conocido sitio para compartir fotos) ellos reubicaron sus oficinas, solo para que sus empleados tuvieran vista panorámica a la bahía de San Francisco.
Pero… a veces, los que son más felices, NO son los que tienen un mejor salario.
En Marzo, -el gigante de tecnología- Google, anunció que estaba pagando a recién egresados de la carrea de Ciencias de la Computación un sueldo por arriba de los $105,000 dólares al año.
Es decir un aumento de $20,000 dólares a comparación de lo que estaban pagando unos meses antes.
Y nuevamente en Enero, la compañía ofreció un 10% de aumento a su staff, alrededor de 25, 000 personas, tan solo como un incentivo.
Al paso que la economía global se recupera lentamente, las organizaciones se encuentran en riesgo de perder a sus mejores profesionales en proyectos, ya que sus competidores prometen sueldos más altos y mejores bonos.
Los jefes deberían estar más abiertos a la negociación, todo lo anterior, significa que los Directores de Proyectos están en buena posición para poder pedir un aumento de salario.
Pedir un aumento no es fácil, no es cuestión de sólo pedirlo y que “ojalá todo salga bien.”
¡No! esto va más allá.
Es un delicado balance entre tiempo, comunicación, investigación, recopilación, información y flexibilidad.
“La Guerra de talentos está otra vez en la línea de fuego, los Directores de Proyectos, están nuevamente muy solicitados”
¿Tú, sabes cuánto vales? ¿Cuánto están ganando tus colegas? ¿Cuánto están dispuestas a pagar las empresas por excelentes Directores de Proyectos? ¿Cuánto está ganando un Director de Proyectos certificado como PMP por el PMI?
Fuente: PMNETWORK, 2011
Descúbre cómo negociar, cómo obtener información para argumentar un mayor sueldo y más tips en la segunda entrega de este artículo…
miércoles, 10 de agosto de 2011
PMI en 1 minuto México
Datos del PMI®, confirman que hasta la fecha del 23 de Junio del 2011, el número oficial de Certificados y Miembros activos en México es el siguiente:
· PMPs 2,191
· CAPMs 166
· PMI Members 2,667
Pero qué beneficios me otorga el certificarme?
1. Mejorar tu imagen dentro de tu organización
2. Aumentar el potencial de crecimiento y oportunidades
3. Acelerar tu desarrollo profesional
4. Obtener reconocimiento profesional y personal
5. Demuestrar tu habilidad para manejar proyectos bajo los estándares de dirección de proyectos.
Es por eso que Sequal al ser REP, cuenta con los cursos de capacitación que te ayudan alcanzar tu objetivo, y mejorar tu desarrollo laboral con las mejores prácticas en la Dirección de Proyectos.
¡Contáctanos, Sequal te dice cómo!
info@sequal.com.mx
(55) 35.36.07.15
01 800 838 46 30
· PMPs 2,191
· CAPMs 166
· PMI Members 2,667
Pero qué beneficios me otorga el certificarme?
1. Mejorar tu imagen dentro de tu organización
2. Aumentar el potencial de crecimiento y oportunidades
3. Acelerar tu desarrollo profesional
4. Obtener reconocimiento profesional y personal
5. Demuestrar tu habilidad para manejar proyectos bajo los estándares de dirección de proyectos.
Es por eso que Sequal al ser REP, cuenta con los cursos de capacitación que te ayudan alcanzar tu objetivo, y mejorar tu desarrollo laboral con las mejores prácticas en la Dirección de Proyectos.
¡Contáctanos, Sequal te dice cómo!
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